何健：強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè) 眾志成城突重圍
強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè) 眾志成城突重圍
面對目前煤礦日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營困難形勢，達(dá)竹公司提出了“保目標(biāo)、謀變革、作調(diào)整、渡難關(guān)”的發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要提高企業(yè)核心競爭力，要提升企業(yè)核心競爭力，就必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。上有政策、下有對策、瞞天過海，再好的策略不能落實，一切策略和目標(biāo)都是空談。面對當(dāng)前煤炭市場的困境，如何團(tuán)結(jié)和動員廣大干部職工齊心協(xié)力共渡難關(guān)，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)十分必要。
一、解放思想，提高執(zhí)行意識
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要解放思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前企業(yè)在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;各科室、部門職責(zé)不明細(xì)，個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，相互推諉;個別干部能力欠缺，落實的工作無法推進(jìn)等等，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。當(dāng)前煤炭市場跌入了最低谷，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識?？镎枷耄岣哒J(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，構(gòu)建執(zhí)行文化
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力;要大力倡導(dǎo)服從，民主還必須集中，只要組織集體決定了的就必須不折不扣的執(zhí)行;要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實，反對工作中的浮夸作風(fēng);要大力倡導(dǎo)謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。國企干部工作的通病是工作積極性、主動性不高，領(lǐng)導(dǎo)和部門布置的工作有的部門負(fù)責(zé)人根本就不重視、不完成、消極抵抗。這就為提高執(zhí)行力埋下了隱患，企業(yè)要大力推行干部問責(zé)制，實行過錯累計淘汰制度。要破除情面，拉大獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，企業(yè)推行的工作績效考核，通過建立有效的激勵機(jī)制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，但是執(zhí)行情況并不理想，執(zhí)行力并沒有得到多大的提升，這與管理的觀念和執(zhí)行力有極大的關(guān)系。只有強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，才能充分調(diào)動和保護(hù)每一位干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，為企業(yè)走出困境貢獻(xiàn)智慧和力量。
第三，導(dǎo)入“危機(jī)”意識，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。要在建立健全績效考核的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升執(zhí)行力。把危機(jī)意識導(dǎo)入每個干部職工的腦海里，這種“危機(jī)”意識，一是經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)，廣大干部職工對目前的困難形勢要有一個清醒認(rèn)識，增強(qiáng)憂患意識，做好過苦日子、過緊日子和應(yīng)對各種復(fù)雜局面的充分準(zhǔn)備。二是要把崗位危機(jī)導(dǎo)入全體管理干部的腦海里，要讓干部意識到“無為即無位”，要讓廣大干部管理人員樹立與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)的意識，要鼓勵和獎勵積極為企業(yè)突圍獻(xiàn)策出力的干部職工，形成上下一心、眾志成城，共克時艱的氛圍，謀求企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、真抓實干，提高執(zhí)行能力
一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。面對當(dāng)前的經(jīng)營困難形勢，要從以下三方面抓好執(zhí)行力建設(shè)。
第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。近年來，達(dá)竹公司的安全管理工作卓有成效，各項制度和措施日趨完善，為做好安全工作，關(guān)鍵要在認(rèn)真貫徹和落實各項安全管理辦法和措施，要在推動實施力度上下功夫，才能保證政策貫徹到位、工作責(zé)任落實到位、監(jiān)督管理到位。
第二，抓好隊伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。
建設(shè)一流的隊伍一靠教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì);二靠績效評價與考核，因此，應(yīng)做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系;二是推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為企業(yè)人才使用的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);三是進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核;四是要健全激勵機(jī)制，讓優(yōu)秀員工享受相當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮典型人物的示范導(dǎo)向作用，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度;五是要培養(yǎng)年輕干部隊伍，讓企業(yè)管理注入新的活力。
班組建設(shè)是管理的基礎(chǔ)，我們必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，要將班組長納入企業(yè)干部同樣培訓(xùn)、管理、考核，提升班組管理水平，讓有能力才華的班組長從基層脫穎而出，培養(yǎng)造就一批有工作經(jīng)驗和現(xiàn)場組織指揮能力、有踏實苦干精神、有創(chuàng)新發(fā)展意識的班組長，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn)。那么就還需要我們的各級領(lǐng)導(dǎo)必須支持班組行使安全生產(chǎn)指揮權(quán)，支持班組長抓好班組組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)，為班組提供必要的陣地，同時也提升班組的執(zhí)行力，保證企業(yè)的決策及時貫徹到基層、落實到職工。
因此，在當(dāng)前企業(yè)面臨困境的時期，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力顯得更為必要，只有這樣才能在逆境中創(chuàng)造條件，利用有利條件，培育積極因素，實現(xiàn)突圍的愿景。(何健)
