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掘進隊優(yōu)秀班組申報材料

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-02-26 09:48 來源:煤礦安全網(wǎng)

掘進一隊陳宗奇班組建于2013年,現(xiàn)有職工15名,其中:正班長1名,副班長2名,群監(jiān)員1名,共青團員1名,青工占78%,農(nóng)民輪換工占60%。幾年來,在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),強化安全責(zé)任管理,嚴格制度考核落實。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一。連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3年零4個月,是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,特別能戰(zhàn)斗的隊伍,多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

一、抓安全,從制度落實抓起;

陳宗奇班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件,進一步嚴格地完善、細化了各崗位責(zé)任制度,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),崗位目標(biāo)考核管理,工資分配標(biāo)準(zhǔn),以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度,安全活動制度,日常培訓(xùn)教育制度,班中、班后交接制度,各類事故處理以及“四不放過”原則制度,從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是陳宗奇班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在。如請銷假,所有職工必須嚴格遵守請銷假制度,既不請假,又不參加班前會的視為曠工,凡曠工者:扣除前一天的出勤與工分,取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面,個人必須寫出年度保證,主要有“四無四保”,“四無”即:個人無曠工,個人無違章,個人無治安事件,個人無事故。“四保”即:保出勤,保任務(wù),保安全,保治安,并進行逐月考核,如果沒有制定出保證計劃者,一律停工,不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工,次日停工補課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者,當(dāng)日停工補課等等。

目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心,我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解,結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實到每個人頭,并與工資分配直接掛鉤考核,在安全上實行一票否決制。即:不安全取消評先評優(yōu),不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績,建立個人安全生產(chǎn)日歷,年、月底進行總評考核打分,分別給予重獎或者重罰,在制度面前人人平等,只認制度不認人。如:張某因未按要求前移防倒器,就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度,才為搞好各項工作提供了保證。

二、抓安全,從培訓(xùn)教育抓起;

陳宗奇班雖然人員經(jīng)常流動,但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變,在積極參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時,還充分利用班前十分鐘、班后會、周二、五學(xué)習(xí)會等時間,由隊干主持,班長、青崗員、群監(jiān)員配合,結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況,主動采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育,并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者,要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn),進行補考,直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式,提高了員工的自保互保意識和實際操作能力,促進了全班的技術(shù)水平,總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全,從管理科學(xué)抓起;

根據(jù)工作實際,開展隱患治理“三不少”活動。“三不少”即:班前檢查不能少,班中排查不能少,班后復(fù)查不能少。杜絕各類事故的發(fā)生。當(dāng)班班前會上,根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),指明安全重點以及重要環(huán)節(jié),確定解決的責(zé)任人,班后由群監(jiān)員、青崗員復(fù)查。真正做到了班前檢查,班中排查,班后復(fù)查。例如在2013年2月5日的班前會上,班長安排工作時就再三強調(diào):二-11111機巷施工期間,皮帶、刮

 

板輸送機等運輸設(shè)施運行暢通,是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵。再三強調(diào)了皮帶、古板輸送機司機一定要堅守工作崗位,隨時觀察運輸設(shè)施的運行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理,避免設(shè)備帶病運行造成更大的損失。并安排了當(dāng)班群監(jiān)員在班中巡回排查。下井后,實際生產(chǎn)過程中,工人金某在刮板輸送機運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的刮板輸送機機頭壓柱松動,當(dāng)機立斷停機進行固定,影響生產(chǎn)時間僅僅2分鐘,避免了造成更大的安全事故,保證了設(shè)備的正常運行,確保了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

四、抓安全,從現(xiàn)場管理抓起;

陳宗奇班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在:1、責(zé)任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中,加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,是班組建設(shè)的核心,陳宗奇班在井下的實際工作當(dāng)中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工,將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,每道工序的施工和完成都有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中,群監(jiān)員、青崗員盯在工作重點之處,細致地作好監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)場糾正不足,制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),將予以重罰。僅2012年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法,提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全,從日常工作抓起;

陳宗奇班運用“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,依靠群眾的力量,實行民主管理,強化群體意識,重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議,2012年全班員工共提出合理化建議16條,全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度,建立工分分配制度,班內(nèi)兩天公布一次工分,并上墻公布,接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用,每天“兩員”

 

要回到隊值班室填寫群監(jiān)、青崗隱患排查記錄本,對當(dāng)班監(jiān)督整改情況,一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查,發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工,曉之以理,動之以情,一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭,力所能及地為員工解決實際困難,解除后顧之憂,增強了整個班組的凝聚力,為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全,從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;

陳宗奇班以班長為核心,以群監(jiān)員、青崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò),分工明確,責(zé)任到人,注重作風(fēng)建設(shè),全班上下團結(jié)一心,以身作則,嚴以律己。

通過以上努力,陳宗奇班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕,即:每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故,消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮,杜絕了違章作業(yè),杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前,掘進一隊陳宗奇班全體員工正干勁十足,決心在以后的工作中再上新臺階,再做新貢獻!

掘進隊

2013年12月18日

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