神華寧煤集團煤化工安裝檢修公司積極探索檢修新模式

安裝檢修公司嚴格按照PDCA管理模式，積極探索檢修新模式，在各類檢維修作業(yè)中踐行檢修作業(yè)包管理，從人、機、環(huán)、管四個方面逐步提升檢維修安全、質(zhì)量、進度管理。

通過檢修作業(yè)包管理模式的推行，進一步明確了管控內(nèi)容，突顯業(yè)務(wù)保安作用，規(guī)定了檢修工作涉及的人員用工計劃、備品備件、質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)監(jiān)督計劃、工作風(fēng)險分析與安全措施、檢修程序和檢修措施與項目，并形成了每一步都有章可循，有據(jù)可查，從而規(guī)范檢修行為.此外，每一步檢修作業(yè)通過PDCA循環(huán)模式，對存在問題及時解決、有效改進，能夠不斷有效提升檢修作業(yè)的質(zhì)量，確保每道檢修工序達到有規(guī)定、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實。

隨著檢維修管理模式的不斷創(chuàng)新，安裝檢修公司技術(shù)領(lǐng)先、裝備精良、管理先進的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為各裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行奠定了堅實基礎(chǔ)。