班組一家親——記陜煤澄合董礦分公司采二隊(duì)生產(chǎn)一班潘新國班組

班組一家親

                     ——記陜煤澄合董礦分公司采二隊(duì)生產(chǎn)一班潘新國班組

    潘新國，陜煤澄合董家河煤礦分公司采二隊(duì)生產(chǎn)一班工長。認(rèn)識他的人，都為他工作認(rèn)真所折服，為他的敬業(yè)精神所感動。自他擔(dān)任生產(chǎn)一班工長以來，班組沒有發(fā)生一起碰手砸腳的不安全事故，生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，班組隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，職工出勤率始終保持在95%以上。三年來，他帶的生產(chǎn)一班連年被董礦分公司評為“優(yōu)秀班組”，多次被礦業(yè)公司授予“金牌班組”榮譽(yù)稱號。他個(gè)人也連續(xù)三年被董礦公司、澄合礦業(yè)公司授予“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號。

    創(chuàng)新“123X”法，提升班組安全管理。“我當(dāng)工長，班里安全出了問題，罪魁禍?zhǔn)拙褪俏?rdquo;，這是工長潘新國說的一句話。近兩年來通過不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)，潘新國提出了班組安全管理“123X”安全管理法：每班到達(dá)工作面交接班時(shí)，工長首先對工作面巡視一遍，全面查看現(xiàn)場安全狀況，安排專人落實(shí)整改安全隱患；兩名班長各管一片，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查，確保責(zé)任范圍內(nèi)環(huán)境無隱患、人員無三違；每班利用班前、班中、班后的三段整理時(shí)間，認(rèn)真安排全班職工整理環(huán)境、調(diào)整情緒，工長負(fù)責(zé)與安檢員進(jìn)行溝通，詢問當(dāng)班未查出的安全隱患，做好溝通，及時(shí)處理；生產(chǎn)過程中群監(jiān)員盯崗、班長盯片、工長盯面，堅(jiān)持現(xiàn)場動態(tài)管控，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。獨(dú)具特色的“123X”管理法，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

    困難面前不低頭，危急時(shí)刻顧全大局。2013年8月份，采二隊(duì)在20518工作面擴(kuò)切眼期間，正趕上生產(chǎn)一班上零點(diǎn)班，19日凌晨4點(diǎn)多，掘三隊(duì)負(fù)責(zé)排水的水泵工急急忙忙找到潘新國：“機(jī)尾水倉兩臺30kw水泵都不上水，快淹到你們機(jī)尾的絞車了”。他安排好手頭的活，叫了幾個(gè)人去外面查看，巷道積水長度達(dá)到30米，機(jī)尾絞車底座已經(jīng)被水淹了，眼看就淹到絞車電機(jī)了。他迅速安排7個(gè)人跟著他去200米以外的水倉抬30KW備用泵，8個(gè)人，一根2寸鋼管，不到15分鐘近千斤重的水泵抬到被淹水倉外，他迅速指揮大家做好下水放泵的準(zhǔn)備，自己身先士卒，跳進(jìn)齊胸的積水中把水泵電纜盤起，工友們見此情景，不顧水涼濕衣，紛紛效仿，40分鐘的搶險(xiǎn)，排水暢通了，大家的衣服也濕透了。他倒掉靴子里的水，一邊擰著濕衣服，一邊命令衣服濕透的工友提前升井。而他是工長，得繼續(xù)帶領(lǐng)其他工友作業(yè)。出班時(shí)他就已經(jīng)感冒了，但是面對緊張的安裝任務(wù)，他沒有休班，白天吃著藥，晚上繼續(xù)下井。

    危險(xiǎn)時(shí)刻自己上，膽大心細(xì)有主張。在煤柱九面末采做回撤通道時(shí)，原本破碎的“五尺渣”頂板恰好碰見斷層，工作面掏茬爆破后，頂板冒落70公分寬，兩米多長，大約1.5米高，碎石還不斷從鐵絲網(wǎng)邊竄出，嚇得大家沒人敢往前面去。加上2.8米厚的煤層，此處高度接近4.5米，他仔細(xì)查看后，與跟班隊(duì)干商量決定還須背頂支護(hù)，于是找來4米長的鋼管敲幫問頂后，命一名老班長在下面監(jiān)護(hù)，自己搬來梯子爬上去，讓人遞上圓木、板皮，在兩架之間開始背頂，隨后又安排人把鐵絲網(wǎng)在下面鋪平，再打上兩根點(diǎn)柱加強(qiáng)了支護(hù)。憑著多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和果斷決策，他有效的控制了局面，防止了冒頂區(qū)域的進(jìn)一步擴(kuò)大，為全隊(duì)順利完成回撤通道做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

    工友似兄弟，關(guān)愛倍加親。作為班工長，大小也是個(gè)“官”，但他一直認(rèn)為自己是工人中普通的一員，把工人看作是自己的親兄弟。對工友思想上出現(xiàn)的問題，他堅(jiān)持耐心教育引導(dǎo)，將人性化管理與制度化管理相結(jié)合。他說：“兄弟們和我一樣，辛辛苦苦上班是為了啥？都是為了家人生活的更好，只有保證自身安全了，才能使家庭平安，才能多掙錢，讓妻子兒女過得更加幸福”。2014年5月下旬的一天，班上職工鄧興龍找他請假：“和妻子吵架后妻子一氣之下回了老家，娃才3歲多沒人照看，所以上不成班”。潘新國回家后和妻子商量，決定把鄧興龍的孩子接到自己家照看幾天。隨后他找到興龍：“咱都是老鄉(xiāng)，把你娃先放到我家，你再堅(jiān)持上到月底，把這月出勤分掙到手再請假回家，你看咋樣？”興龍感動的沒話說，聽從了他的安排。他的班上還有一名職工申江民，患有甲亢病，身體乏困無力，影響正常出勤經(jīng)常拿不到出勤分，工資與其它職工相比也比較低，妻子不理解，兩口子常常鬧矛盾。潘新國先后多次去他家談心，并在現(xiàn)場工作中給予照顧，盡量安排他干一些稍輕的輔助活，使申江民的情緒得到了穩(wěn)定，堅(jiān)持著上班，同時(shí)也得到了妻子的細(xì)心照顧，兩口子很感動。潘新國的妻子燒的一手好菜，每當(dāng)節(jié)假日，工友們便聚集在他家，開懷暢飲，敘舊聊天，這是他沒當(dāng)工長就保持的習(xí)慣，一家人寬厚大方，樂于助人是大家公認(rèn)的。

班組和睦，職工稱贊。在成績和榮譽(yù)面前，潘新國總是說：“自己只不過干了自己應(yīng)干的工作，盡了自己應(yīng)盡的責(zé)任，離大家的要求和期盼還有差距呢！”。是啊，耕者，無需揚(yáng)鞭自奮蹄。潘新國以他獨(dú)特的人格魅力影響著周圍的工友，使班組團(tuán)結(jié)一致，相互幫助，完成了一項(xiàng)項(xiàng)艱巨的任務(wù)。“當(dāng)前正值企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)期，我相信潘新國這位領(lǐng)導(dǎo)放心、職工信任的班組‘領(lǐng)頭雁’，能夠帶領(lǐng)全班職工，在礦井安全生產(chǎn)中做出新的更大的貢獻(xiàn)”。談及未來，澄合礦業(yè)公司勞動模范、董礦采二隊(duì)隊(duì)長徐忠鋒自信而驕傲的說。

董礦分公司 張吉平 姚磊