山東能源新礦集團(tuán)長城一礦“一崗雙責(zé)”鍛造干部雙重化責(zé)任

山東能源新礦集團(tuán)長城一礦“一崗雙責(zé)”鍛造干部雙重化責(zé)任

山東能源新礦集團(tuán)長城一礦把打造高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作為推動企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵來抓，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、培養(yǎng)造就“能文能武”的干部隊伍入手，逐步建立了“機(jī)構(gòu)分設(shè)、職責(zé)相融、工作互動、條件互用、目標(biāo)一致”的領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，徹底解決了領(lǐng)導(dǎo)干部“管人、管事、管思想”的問題，推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。

在具體工作中，他們將全礦領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)分成礦領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)副總、中層干部三個層面、五種類型，按照重點抓中層的原則，明確各自職責(zé)，本著機(jī)構(gòu)分設(shè)，職能上分，工作上合，職責(zé)上分，目標(biāo)上合的原則，把黨建和思想工作同分管工作同步安排、同步落實、同步考核獎懲，要求在做好分管專業(yè)工作的同時，突出抓好分管單位的班子建設(shè)、思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理、企業(yè)文化、和諧穩(wěn)定等工作，與分管工作同獎同罰同考核，主要區(qū)分機(jī)關(guān)干部、基層行政主管、黨支部書記三種類型，通過與基層建立聯(lián)系點的方式實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”，要求機(jī)關(guān)干部在做好本職工作的同時，走出機(jī)關(guān)，深入基層，協(xié)助聯(lián)系點抓好安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、區(qū)班務(wù)公開、形勢任務(wù)學(xué)習(xí)等工作，為基層黨政一把手騰出更多的時間集中精力抓好安全生產(chǎn)。同時，對本單位黨建和思想工作負(fù)有和支部書記相同的責(zé)任，既是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是黨建思想政治工作的第一責(zé)任人。并對本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等工作負(fù)有和行政主管相同責(zé)任，既是思想政治工作的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)等各項工作的第一責(zé)任人。

通過建立“一崗雙責(zé)”制，在全礦干部思想中牢固樹立了“不懂生產(chǎn)經(jīng)營的政工干部不是好干部，不會做思想工作的干部也做不好行政工作”的理念，逐步形成了“黨建工作融經(jīng)濟(jì)，行政干部抓思想”，目標(biāo)同向，培養(yǎng)造就了一批既懂黨建工作，又懂經(jīng)營管理的“雙料”干部，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的企業(yè)形勢下得到了有力的驗證，他們站起來能講，坐下來能寫，靜下來能思，動起來能干，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定注入了新的活力。

(歐陽寶塔 邊貸印)