天業(yè)化工公司質(zhì)量部強(qiáng)化班組6S管理工作
天業(yè)化工公司質(zhì)量部強(qiáng)化班組6S管理工作
通訊員徐向橫報道：為進(jìn)一步加強(qiáng)班組6S管理，提高班組管理水平和員工素養(yǎng)，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，12月11日，天業(yè)化工公司質(zhì)量部根據(jù)各班組的檢查情況制定了《班組6S管理工作實施方案》，旨在逐步形成班組精益化管理，實現(xiàn)高效有序工作，塑造部門良好形象。
該部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了6S管理工作小組，強(qiáng)化班組6S管理工作。明確目標(biāo)，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的6S管理文件等，確保所有分析室、記錄室、更衣室的狀況徹底改觀；堅持班組自查和部門督查活動相結(jié)合，各個班組對照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，班組之間開展對標(biāo)工作，找差距、抓整改，堅持進(jìn)行定期檢查。公司隨時對各部門、班組環(huán)境衛(wèi)生、物品定置管理的常態(tài)保持進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果及時通報，并嚴(yán)格處理落實。
據(jù)悉，該部門要求各班組在6S管理的推進(jìn)過程中，明確目標(biāo)、落實責(zé)任，真抓實干、注重成效，加強(qiáng)督查、不斷改進(jìn)，使6S管理活動真正做到深入持久，取得實效。實現(xiàn)創(chuàng)建安全、規(guī)范、有序的工作環(huán)境和整齊、清潔、適宜的工作現(xiàn)場；精益管理、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為公司安全生產(chǎn)奠定牢固基礎(chǔ)；進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)、工作績效和管理水平。
