張軍強:撐起職工安全的藍天——問李忠
他是一個默默無聞、無私奉獻、追求上進的人，在陜西陜煤澄合礦業(yè)公司王村煤礦，提起他的名字，沒有人不豎起大拇指，他憑著對工作執(zhí)著的韌勁、對學習的鉆勁和善于探索創(chuàng)新的思維，一步一個腳印，逐漸從一名普通的職工成長為王村煤礦優(yōu)秀的管理干部，他就是問李忠，現為王村煤礦綜采一隊黨支部書記。
問李忠同志畢業(yè)于澄合技工學校，工作十多年來，他勤奮好學、刻苦鉆研，先后榮獲礦“電鉗工技術比武狀元”、“首席星級副隊長”、“創(chuàng)新明星”、“創(chuàng)新狀元”等眾多榮譽，獲得局“黨務先進工作者”，榮膺“陜西省杰出能工巧匠”榮譽稱號，由他創(chuàng)新的“李忠拖纜裝置”、“一種橋式水電閉鎖裝置”被陜西省科技廳、人力資源廳、陜西省總工會分別授予銀獎、銅獎和優(yōu)秀推廣項目獎，“絞車撥繩裝置”獲得集團公司五小科技創(chuàng)新成果一等獎，同時他還擁有國家發(fā)明專利一項。在這些耀眼光環(huán)的背后，充滿了一個平凡人所不平凡的奮斗精神，這些智慧與技術的革新也為礦區(qū)創(chuàng)造了巨大的經濟效益;問李忠同志把對崗位的忠誠和對礦區(qū)無限的熱愛化作成工作中的滿腔熱情，把自己的本職工作當成神圣的事業(yè)，終生追求，矢志不渝。
2010年，他因為工作出色，從機電副隊長升任黨支部書記，面對全新的工作，他對自己提出了更高的要求，一要不斷提高自身政治理論修養(yǎng)和業(yè)務技能，建設高素質的職工隊伍;二要不斷創(chuàng)新工作方式，保持支部活力;三要發(fā)揚奉獻精神，一心一意服務安全生產。為此，他加強自身的學習，嚴謹求實，系統全面的學習了“黨建質量管理體系”，自學計算機各類常用辦公軟件以及CAD、photoshop等專業(yè)設計軟件的編輯操作和管理人員培訓教材，努力充實自己的業(yè)務素質和技能水平，積極探索開展基層黨支部工作建設的思想和方法。
在推進“黨支部書記示范區(qū)”建設工作上，根據基層工作黨員一般的工齡較長，技術過硬，各項工作都比較突出，但在發(fā)揮黨員傳幫帶職工方面效果不顯著的特點，從加強黨員隊伍建設出發(fā)，調動全體干部職工的積極性，創(chuàng)建了“黨員安全先鋒崗”工作模式，要求每名黨員承包6——7名職工，隨著這項工作的不斷深入，問李忠同志又結合礦黨委關于開展“兩區(qū)一崗一檔”黨建體系和區(qū)隊工作實際，創(chuàng)造性的探索出了黨員職工“雙保雙提升”黨建工作質量管理模式，即：一保黨員的先鋒模范帶頭作用，二保職工的身心健康與生命安全;提升黨員的責任意識和綜合素質，提升職工的安全素養(yǎng)和工作自覺性。依據GB/T 19001——2008 ISO9001：2008和陜煤黨建管理標準《程序文件》要求，他通過前期的計劃、材料搜集、分析工作難點和重點，理清工作思路，組織黨支委會成員開會討論，制定考核細則，召開黨員會進行動員，統一思想，班前會向職工進行宣傳，組織黨員與職工以及家屬簽訂聯保協議書，每月進行匯總評比，通過黨員職工“雙保雙提升”管理，搭建起黨員和職工之間責任聯保、安全聯責的良好工作平臺，形成區(qū)隊特有的過程管理公平公正、量化考核具體全面的管理機制，實現了區(qū)隊全體干部職工工作執(zhí)行力和工作責任感的全面提高，有力的推動了區(qū)隊各項工作快速、順利開展。
有了黨建工作的基礎，問李忠干起工作更加的得心應手，去年，他為了將區(qū)隊所有的資料信息進行流程化管理，對照黨建質量標準，將礦各部門的日常考核工作進行了細化歸類，建立了模塊化、規(guī)范化、程序化的黨群結構信息，并在礦黨支部例會上進行現場講解，看了他的演示，令所有與會的管理人員無不感到佩服，現在全局都在推行黨建電子信息檔，提高了工作效率。
問李忠同志干工作有激情、有思想、也有方法，擔任支部書記后，他著力建立支部學習工作機制，不僅做實做好每月“三會一課”等政治學習，而且還構建起了“誦與述”、“記與寫”、“論與講”三個相結合的學習方法。誦與述：要求職工必須能夠背誦、本職崗位上的安全職責，熟練進行手指口述和崗位描述;記與寫：要求每名職工每年學習記錄不少于3萬字，每周寫一篇心得體會;論與講：要求隊上管理人員每季度對自己的工作做一次評論，每名職工必須能夠講5個以上與本職崗位相關的事故案例。同時他還利用班前會，把“安全預知預想”、“填寫安全提醒卡”、“一日一題”作為每班班前必須做好的工作，將一周一課、一月一考、井下現場培訓作為長效工作來開展。
為全面提升職工的安全意識，他還積極為廣大職工講解安全的重要性，有一次，他在檢查督導職工背誦時，發(fā)現一名職工背誦非常流利，以往這名職工都是結結巴巴的，這一反常的舉動引起了他的注意，走過去之后，他就發(fā)現這名職工將安全隱患辨識卡片放在靠椅背后照著念，他當場就進行嚴厲批評，并現場進行幫教。通過教育，這名職工不但認識到自己的錯誤，而且在接下來的幾天里，做到熟練背誦26條、110條、八條紅線，并將這些崗位知識應用到實際工作中去，自覺排查身邊的隱患并積極制止其他三違行為。
在提高職工安全素質素養(yǎng)的同時，問李忠同志還從多方面抓手來促進區(qū)隊全體職工的成長和成才，在全礦開展全員創(chuàng)新活動中，他充分借著這樣的工作平臺，引導和教育職工深挖自身潛能，立足實際工作崗位，努力將現場存在的問題源轉變成工作中的創(chuàng)新源，擔任支部書記的當年，區(qū)隊有13項創(chuàng)新項目通過認定，而到了第二年，區(qū)隊創(chuàng)新項目則突破了37項、亮點工程達到11項，其中兩項在陜西省職工科技節(jié)上還獲得銅牌，另有兩項在澄合礦區(qū)“十一五”職工科技創(chuàng)新成果活動中，分別獲得了銀牌和銅牌。連續(xù)兩年，區(qū)隊職工均摘得礦“創(chuàng)新狀元”的頭銜，其中“創(chuàng)新狀元”徐忠良還獲得了合陽縣城價值30萬元的單元房一套，近年來，綜一隊共涌現出創(chuàng)新明星7人，創(chuàng)新能手42人，各類先進工作者70余人。良好的創(chuàng)新激勵環(huán)境造就了一批先進和模范精英，也掀起了全隊職工比、學、趕、超的工作熱潮。
良好的工作環(huán)境，點燃了廣大職工工作的熱情，為進一步提升職工理論水平和業(yè)務技能，他充分把握局、礦、區(qū)隊開展各類技術學習培訓的契機，要求班組各類技術工種人員按時參加，對參加培訓的職工都給予加分獎勵，通過培訓、激勵以及現場實踐操作，增強職工的本領，練就過硬的功夫。一次，問李忠同志在井下現場檢查工作時，發(fā)現職工王小明在操作采煤機方面，技術明顯落后，升井后，問李忠同志仔細分析了他在技術方面存在的問題和不足，為他詳細撰寫了一個學習安排和培訓計劃，幫助其提高技術技能，經過三個多月的學習和現場實踐，王小明的操作技術得到質的飛越，在礦組織的技術比武活動中，他摘得礦采煤機技術比武“狀元”，王小明樂了，問李忠的心里也樂了，因為他知道，礦區(qū)日益快速的發(fā)展需要高技能的人才。在他的幫助下，區(qū)隊不斷涌現出技術精英，有在局“電鉗工技術比武”中獲得第一名的職工鄒艷飛，有在礦“液壓支架技術比武”中獲得第一名的職工郭云孝，等等這些成績的取得離不開他默默的付出。
職工的技能素質提高了，管理人員的綜合素養(yǎng)更要提升，為此，問書記同志不僅經常和班組管理人員開展座談，及時了解他們的思想動態(tài)，引導管理干部以職工心聲為出發(fā)點，努力解決職工的各類實際問題，而且還和班組長一起探討研究班組管理的新方法、新舉措，經過認真總結和摸索，他創(chuàng)新出班組“123456”管理法，為提高生產現場安全管理提供了有效的科學方法，為區(qū)隊班組安全建設積累了寶貴的經驗，區(qū)隊班組也被礦授予“安全管理型”班組，還多次被公司(局)、陜煤化集團公司授予金牌班組。班組管理水平的提升，為區(qū)隊和企業(yè)發(fā)展都帶來了全新的面貌，2014年，班長王永峰、電工班長鄒艷飛均礦被提拔為副隊長。
為了增強全隊職工的凝聚力、向心力，問李忠同志把關心職工生活、開展送溫暖扶貧幫困工作，放在重要的位置，努力為職工解決各類實際問題。有一次，區(qū)隊職工張曉江的父親在醫(yī)院檢查時，被確診出白血病，巨額的治療費用給這個家庭帶來了沉重的負擔。職工張曉江在父親患病期間，強忍著悲痛和巨額經濟負擔的雙重壓力，仍然堅守在自己的工作戰(zhàn)線上，問李忠同志在第一時間內得知這一情況后，立即在全隊發(fā)出倡議和號召，組織開展愛心接力，當他把5387元的捐款送到張曉江的手中時，張曉江激動的熱淚盈眶。當區(qū)隊職工黃禮元因身患疾病、子女上學、家庭陷入困境的時候，問書記將7240多元的捐款送到家中的時候，展現和凝聚的是區(qū)隊全體干部職工的深厚情感，傳揚的是區(qū)隊互助、友愛、奉獻的團結精神，問李忠用自己一顆認真負責、恪盡職守、敬業(yè)奉獻的心履行著崗位職責，先后為礦區(qū)職工孫王海捐款2355元，為四川災區(qū)捐款9660元，幫助王現武、陳衛(wèi)軍、張順天、魏淼利等家庭困難職工，為他們送去春天般的溫暖。只要職工家中有婚喪嫁娶等事宜，他都會積極主動前去幫助、幫扶，這些活動，使職工真正感受到集體的溫暖和幸福，也凝聚起了集體的力量。
問李忠時常講：“基層黨支部工作是離職工群眾最近、與安全生產緊密相聯的工作，只有做實了，才能讓群眾看到現實的成果，才能得到群眾的擁護，才能把黨的政治思想工作轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動力”。
為此，他積極創(chuàng)新工作方法，激活工作活力，制作了多部安全教育視頻以及《綜一隊發(fā)展歷程》宣傳片，為提高職工安全意識和外單位了解區(qū)隊發(fā)展歷史做出了榜樣和表率，受他的影響，其他基層支部也都積極開展本區(qū)隊的文化建設。
在全礦組織為職工過生日的活動中，問李忠還為區(qū)隊每名職工都制作了《生日視頻》，利用班前會同職工一起為其過生日，用濃濃的一份關愛為職工送去生日祝福。在宣傳思想方面，他堅持立足區(qū)隊，將日常開展的各類活動及實際做法對職工耐心宣傳教育，對發(fā)表文章的職工，他都依據所刊發(fā)的情況，每篇給予50——200元的不同獎勵，現累計為職工發(fā)放稿費及獎勵13000多元。
工作中的問李忠，不僅追求工作實效，突出工作特色，而且他還特別愛思考、愛創(chuàng)新，一發(fā)現問題，他就日夜奮戰(zhàn)，畫圖、設計、研究，經常到凌晨三四點了，他辦公室的燈還是亮著的。2009年，為了解決井下“①橋式轉載機開啟時司機不能正常開啟噴霧，影響滅塵，橋式轉載機停止運轉時噴霧又沒有及時關閉，造成噴水過多皮帶打滑不能正常運轉;②橋式轉載機無符合井下實際情況的拖纜裝置;③無操作臺”的實際問題，問李忠寢食難安，晝思夜想，翻閱大量資料，和區(qū)隊技術人員深入研究、探討，為了盡快設計出方案，他把自己所有的工作之余的時間全用上了，經過一個月的緊張忙碌，“一種橋式噴霧水電閉鎖裝置”終于設計完成，經過現場實踐應用，實現了橋式轉載機“通電必通水，斷水必斷電”一鍵操作的目標，這個設計彌補了以往工作中人為操作易失誤的缺點，真正達到了安全高效，此項創(chuàng)新以其“精妙的設計、優(yōu)化的程序”一舉獲得國家發(fā)明專利。
在技術革新與發(fā)明創(chuàng)造上，問李忠是個不放棄任何實踐機會的人，只要有問題的地方，就有他思考鉆研、不弄出個樣子誓不罷休的執(zhí)著勁兒，細心的他，在井下工作中，發(fā)現絞車在安裝過程中往往受到巷道的客觀條件限制，出現部分絞車繩與絞車不垂直的現象，結果造成鋼繩在運行中不斷上摞，并極易產生側滑，磨損鋼繩，甚至出現打圈傷人等重大安全隱患，為此，他反復研究、測算，制作模型，進行受力分析，經過2個月試驗，一臺“絞車撥繩器”被創(chuàng)新出來了，解決了全礦乃至全局歷史以來絞車繩運行時存在的最大難題，每年僅鋼絲繩就為礦區(qū)節(jié)省近一百多萬元。正是這種精神和氣質，他的成果接二連三，不斷涌現，由他設計的“拖纜輔助裝置”，每年為礦節(jié)省電纜成本20多萬元，工效節(jié)約16余萬元，由他創(chuàng)新的“拉棚鉗”，極大地改善了作業(yè)現場的安全狀況。問李忠先后進行技術改造項目20余項，很多革新項目在全集團、全局得以推廣。
在問李忠同志擔任支部書記以來，區(qū)隊在支部建設、文化宣傳、安全培訓、思想教育、全員創(chuàng)新等方面取得了卓越的成績，區(qū)隊每年地面及井下迎接上級部門領導檢查及兄弟單位參觀都在五六十次之多。區(qū)隊黨支部也被礦授予“黨支部書記精品示范區(qū)”殊榮，并被陜煤化集團公司評為“四強黨支部”，良好的精細管理，為區(qū)隊帶來巨大的經濟效益，不僅創(chuàng)造了自建隊以來年原煤產量突破120萬噸的最高紀錄，而且“安全自主管理”考核在全礦名列前茅，獲得88萬元的大獎，被澄合局授予“安全先進集體”。
在支部工作上，他全心全意依靠職工群眾，扎實搞好區(qū)隊安全生產，將王村煤礦“為了人、依靠人、發(fā)展人”的眾人安全文化不斷融入到實際工作中，深入推進班組“安全自主管理”和“三零目標”管理，扎實開展“崗位達標”、“手指口述”、“風險評估”等活動，切實保障職工的生命安全和家庭幸福;認真落實礦“三三整理”制度，不斷降低職工的勞動強度，縮短職工的井下勞動時間，調適職工的身心健康;強化“班前禮儀、準軍事化”管理，轉變職工的行為和理念，提升職工的素質和素養(yǎng)。
問李忠同志就是這樣一個盡職盡責，扎根礦區(qū)，服務職工的管理干部，他把礦區(qū)當成自己的家，把職工當成自己的親人，在他身上，散發(fā)出的是一種無私奉獻、默默堅守的光芒，這是我們礦區(qū)新時期礦工的風采，是我們全礦奮勇前行、團結創(chuàng)新精神品質的集中體現。問李忠，他為職工撐起了安全的藍天，為王村發(fā)展續(xù)寫了新的篇章。
