隱患排查治理要“三位一體”

隱患排查治理要“三位一體”

隱患排查治理是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著決定性的作用。我們要確保安全生產(chǎn)，就必須牢牢把握檢查、落實(shí)和考核三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全力開(kāi)展排查治理，有效防范事故的發(fā)生。

抓隱患檢查，突出一個(gè)“勤”字。礦井要根據(jù)工作任務(wù)及時(shí)制定重點(diǎn)隱患檢查計(jì)劃，做到重點(diǎn)突出、排查及時(shí)，檢查一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)，徹底消除隱患，對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查。嚴(yán)格按照菜單式交接班進(jìn)行交接，對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)能解決的隱患當(dāng)班人員未處理，接班人員堅(jiān)決不予交接，徹底消除隱患遺留現(xiàn)象，對(duì)查出隱患，安排專(zhuān)人督促各區(qū)隊(duì)、班組、有關(guān)職能科室對(duì)檢查出的問(wèn)題定時(shí)間、定措施認(rèn)真予以整改落實(shí)。將隱患排查與領(lǐng)導(dǎo)干部票子、帽子掛鉤，使其時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。一線(xiàn)職工要圍繞安全生產(chǎn)解決和處理好安全隱患，做到對(duì)每天、每班的安全生產(chǎn)情況了如指掌、心中有數(shù)，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

抓隱患落實(shí)，突出一個(gè)“快”字。礦井要堅(jiān)持用好安全信息化系統(tǒng)，由各級(jí)管理人員對(duì)隱患產(chǎn)生、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)賬的全閉環(huán)“一鍵式管理”，及時(shí)落實(shí)、及時(shí)整改、適時(shí)追蹤。對(duì)各類(lèi)隱患的整治，堅(jiān)持做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案“五落實(shí)”，對(duì)較大隱患實(shí)行專(zhuān)門(mén)人員死盯死守，定期跟蹤隱患整改情況。同時(shí)嚴(yán)格隱患的追查處理，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，用對(duì)待安全事故的態(tài)度和處理方式，從較大及以上事故中，深入分析隱患產(chǎn)生的原因，追究相關(guān)人員責(zé)任，并針對(duì)性地采取措施，杜絕相同或類(lèi)似的隱患重復(fù)出現(xiàn)。

抓隱患考核，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。礦井要堅(jiān)持對(duì)隱患實(shí)施分類(lèi)管理、分級(jí)治理制度，在各區(qū)隊(duì)建立隱患排查治理臺(tái)帳，在征集職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制隱患排查治理流程圖，構(gòu)建包括隱患排查、錄入、安排、整改、申報(bào)、驗(yàn)收、處罰、幫教等在內(nèi)的閉合管理考核機(jī)制。實(shí)行安全聯(lián)責(zé)考核制度，對(duì)查處的“三違”、重大隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題等均實(shí)行與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、同組作業(yè)人員聯(lián)責(zé)考核，做到一檢查一通報(bào)一考核，確保現(xiàn)場(chǎng)始終處于安全可控狀態(tài)。扎實(shí)開(kāi)展違章人員談話(huà)制度，由各黨支部書(shū)記對(duì)違章人員進(jìn)行談話(huà)，消除“三違”人員違章心理，杜絕再次違章。

(高偉)