泗河煤礦召開2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)

泗河煤礦召開2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)

2016年12月31日上午，泗河煤礦召開2016年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)2016年安全生產(chǎn)工作，查找問(wèn)題和不足，制定整改措施，安排部署2017年安全生產(chǎn)任務(wù)。會(huì)議由礦黨總支副書記王運(yùn)德主持，礦長(zhǎng)閆輝發(fā)表重要講話。礦班子成員、區(qū)隊(duì)、科室副科級(jí)以上管理人員、職工代表共280多人參加會(huì)議。

會(huì)議議程有四項(xiàng)，一是回顧集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革以來(lái)泗河煤礦發(fā)展建設(shè)歷程。二是礦長(zhǎng)閆輝與生產(chǎn)工區(qū)簽訂2017年安全生產(chǎn)責(zé)任書。三是一二三線干部、職工代表作表態(tài)發(fā)言。四是礦長(zhǎng)閆輝作2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，安排部署明年的工作。

首先，播放幻燈片配合文字，回顧泗河煤礦改革以來(lái)在安全管理、技術(shù)管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防治水治理、工程質(zhì)量管理、應(yīng)急管理、煤質(zhì)管理、隊(duì)伍建設(shè)、二、三級(jí)考核、技術(shù)革新、節(jié)約挖潛、勞動(dòng)紀(jì)律管理、礦區(qū)建設(shè)等方面采取的舉措，取得的成效，肯定了干部職工付出的辛勤勞動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的榮譽(yù)感、自豪感、主人翁責(zé)任感;播放反三違“心智管理模式”教育視頻，創(chuàng)新反三違工作的方式方法，震撼職工心靈，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、安全生產(chǎn)的使命感、責(zé)任感、緊迫感。

隨后礦長(zhǎng)閆輝與生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽訂2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，干部和職工代表依次發(fā)言，肯定成績(jī)的同時(shí)，查找不足，堅(jiān)定2017年安全生產(chǎn)的決心，感謝集團(tuán)、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心厚愛、給予的福利工資，決心以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。

閆輝在泗河煤礦2016年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告中指出，2016年，泗河煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“安全為天、效益為本”的發(fā)展理念，倡樹“遵章守紀(jì)，用心工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)帶來(lái)的困難和壓力，牢固樹立“抓安全就是增效益”思想，強(qiáng)化制度落實(shí)，優(yōu)化開拓布局，提高煤質(zhì)，大力開展“雙增雙節(jié)”和礦區(qū)環(huán)境整治，生產(chǎn)布局趨于合理，煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，噸煤成本明顯下降，噸煤價(jià)格穩(wěn)步提升，礦區(qū)環(huán)境顯著改善，礦井整體工作扎實(shí)推進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，年度礦井安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估達(dá)到A級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，克服了斷層多、淋水大、地質(zhì)條件復(fù)雜、采煤搬家撤面頻繁等困難，掘進(jìn)進(jìn)尺4756米，生產(chǎn)原煤38萬(wàn)噸，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

閆輝從四個(gè)大的方面總結(jié)2016年安全生產(chǎn)工作。一是在安全管理上采取的措施。推行副總以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雙值班下井制度;推行特殊工種作業(yè)人員規(guī)范上崗管理制度;推行機(jī)電設(shè)備掛牌管理制度;推行安全生產(chǎn)管理人員履職盡責(zé)專項(xiàng)整治活動(dòng);推行入井宣誓和安全互保聯(lián)保，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度;推行三違人員“心智模式”安全教育，大力開展安全警示教育活動(dòng)，努力提高全員安全防范意識(shí)。二是切實(shí)抓好煤質(zhì)管理。加強(qiáng)源頭管理，回采工作面不割底、不割頂，發(fā)現(xiàn)矸石、夾矸全部人工揀出拋到老塘。各掘進(jìn)迎頭全部實(shí)行分裝分運(yùn)，早夜班全部掘煤巷，中班集中臥底，矸石全部在中班拉入矸石倉(cāng)，采煤面過(guò)斷層時(shí)巖石在中班提前放炮清干凈;繼續(xù)加強(qiáng)井上皮帶人工選矸，二、三線工區(qū)、科室干部和非生產(chǎn)人員自發(fā)組織到井上皮帶撿矸;實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)抽查化驗(yàn)制度，對(duì)各頭面的煤質(zhì)采取不定時(shí)提取煤樣化驗(yàn)，凡發(fā)熱量低于規(guī)定值的，本工區(qū)取消當(dāng)月煤質(zhì)獎(jiǎng)，連帶追究安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)、排長(zhǎng)等管理人員責(zé)任，從而讓每一名職工真正認(rèn)識(shí)到抓好煤質(zhì)的重要性。原煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上，以質(zhì)量保價(jià)格，增效益。三是降本增效，大力開展雙增雙節(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作，使噸煤成本得到大幅下降。大力開展技術(shù)革新、修舊利廢、節(jié)約挖潛創(chuàng)建工作。共進(jìn)行30多項(xiàng)技術(shù)革新，取得了一定成效。源頭控制，提高隱形效益。嚴(yán)格材料計(jì)劃審批;嚴(yán)把原材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，提高設(shè)備的維修質(zhì)量，減少設(shè)備的返修率;二級(jí)考核方面。按照年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)要求，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、電費(fèi)、煤質(zhì)、回采率、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步修訂完善《泗河煤礦二級(jí)考核管理辦法》。礦每月與生產(chǎn)工區(qū)簽訂《月度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過(guò)嚴(yán)格二級(jí)考核， 工程質(zhì)量合格率由80%提高到90%以上，效益明顯提升。三級(jí)考核為區(qū)隊(duì)建設(shè)提供更加公平、公開的管理平臺(tái)。各單位按照工作任務(wù)完成情況進(jìn)行計(jì)分，把工分與工資掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，提高了職工工作積極性;推行崗位技能等級(jí)考核。建立學(xué)習(xí)型干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成科學(xué)合理的用人機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才;打造學(xué)習(xí)型礦井，繼續(xù)推行學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè);加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和地面環(huán)境治理。嚴(yán)格井上下勞動(dòng)出勤管理;嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度;扎實(shí)開展地面環(huán)境治理工作。按照國(guó)家環(huán)保治理要求，針對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，對(duì)地面煤場(chǎng)完善防塵設(shè)施，硬化煤場(chǎng)路面，堅(jiān)持每天多次沖刷煤場(chǎng)和運(yùn)煤路，地面裸露粉塵源全部用網(wǎng)覆蓋;對(duì)鍋爐房進(jìn)行改造，淘汰了燃燒鍋爐，更換成潔凈環(huán)保的燃?xì)忮仩t，食堂淘汰燃煤使用電鍋，安裝了太陽(yáng)能淋浴裝置和電暖器，利用清潔能源供熱，讓職工上井能洗上熱水澡，下井能穿上干凈衣服，溫暖過(guò)冬;在水污染整治上，嚴(yán)格控制井下污水源，各部皮帶嚴(yán)禁用水直接沖刷，采掘順槽臨時(shí)水倉(cāng)嚴(yán)格清淤標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)24小時(shí)不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)污水直排嚴(yán)肅追究責(zé)任人，從源頭管控，提高水質(zhì)，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)，有效降低了治污成本;對(duì)矸石山徹底治理。完成矸石山清理復(fù)墾，整平矸石山，就地取材，把地下黃土翻上地面綠化種植，挖魚塘搞養(yǎng)殖，往日的矸石山如今變成觀光園，真正做到了變廢為寶，造福一方，順利通過(guò)上級(jí)環(huán)保部門驗(yàn)收;經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月營(yíng)利，實(shí)現(xiàn)全年減虧。

閆輝分析了在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題。一是技術(shù)力量薄弱，基礎(chǔ)差，職工素質(zhì)參差不齊。二是干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有待提高。三是對(duì)威脅礦井安全的水害、提升運(yùn)輸、頂板的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足。四是在安全管理上因管理不到位，職工自我保安意識(shí)差，違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象依然存在。五是對(duì)抓工程質(zhì)量的重視程度不夠。為此采取的措施是：(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。(二)繼續(xù)加強(qiáng)職工思想教育培訓(xùn)工作，提升全員整體素質(zhì)。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。(四)落實(shí)隱患排查治理制度。(五)繼續(xù)在技術(shù)革新、修舊利廢、節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛上下功夫。(六)嚴(yán)格管理人員下井制度，嚴(yán)查三違，規(guī)范職工作業(yè)行為。(七)繼續(xù)深化工程質(zhì)量管理。(八)繼續(xù)加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理。 (九)進(jìn)一步提高職工工資待遇，讓每位職工享受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷。 2017年工作目標(biāo)。安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，杜絕各類重大傷亡事故和二級(jí)以上非人身事故，有效控制和減少輕、重傷事故，地面生產(chǎn)杜絕輕傷以上人身事故。安全評(píng)估得分在92分以上;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。(二)績(jī)效指標(biāo)：全年完成原煤產(chǎn)量38萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3440米，采區(qū)資源回收率大于90%，采面回收率大于95%，原煤平均發(fā)熱量不低于5300卡/千克，工程煤平均發(fā)熱量不低于2600卡/千克。

閆輝最后說(shuō)，復(fù)雜的地質(zhì)條件，惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，不是我們干不好工作的借口和理由，相反卻更能磨練意志，激發(fā)斗志，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)我們面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的能力。煤礦企業(yè)同樣的條件看管理，我們要在惡劣的條件下上水平，在管理上接地氣，重實(shí)效，作風(fēng)上不做作、不浮夸。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)，腳踏實(shí)地開展工作;煤礦安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，更沒(méi)有捷徑可走，只有通過(guò)堅(jiān)持不懈、嚴(yán)抓細(xì)管，以制度規(guī)范行為，以人性化的管理，聚集能量，共謀發(fā)展，長(zhǎng)治久安。我們將以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、同心協(xié)力、振興泗河”的工作熱情，全身心投入到礦井的發(fā)展建設(shè)中去，努力把泗河煤礦建設(shè)成為高效、文明、和諧、規(guī)范的現(xiàn)代化礦井，為振興微礦集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)!