鶴煤三礦“三零”促管理

鶴煤三礦“三零”促管理

本報(bào)訊 3月29日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦不斷強(qiáng)化安全管理，做好超前預(yù)防，落實(shí)安全責(zé)任，以排查“零”死角，事故“零”容忍，管理“零”缺陷的“三零”管理舉措，加大責(zé)任管理力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理，確保了一季度的安全生產(chǎn)。

排查“零”死角。該礦隱患排查堅(jiān)持做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。著重突出對防滑坡設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備等環(huán)節(jié)的排查，對安全意識(shí)淡薄的職工、新轉(zhuǎn)崗職工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋。完善隱患排查責(zé)任制，實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、礦 “四級(jí)排查”，層層排查隱患。另外，該礦不定時(shí)間、不定班次、不定地點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸?shù)入[患問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對排查出的隱患落實(shí)部門、單位和責(zé)任人限期整改，遏制各類安全事故。同時(shí)，該礦加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強(qiáng)對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

事故“零”容忍 。該礦嚴(yán)格責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，完善問責(zé)制度。建立完善的責(zé)任追究機(jī)制，加大各類事故對管理干部的處罰力度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解落實(shí)到管理干部、班組和崗位，建立了現(xiàn)場跟班干部、班組長、安監(jiān)員走動(dòng)式管理機(jī)制，堅(jiān)持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估。另外，該礦對安全隱患當(dāng)做事故未遂進(jìn)行追查分析，在安全隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行分級(jí)處罰，分系統(tǒng)責(zé)任追查機(jī)制，對職能部門進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰。同時(shí)，對在事故中不作為的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，促使管理人員在其位、謀其政、履其職、負(fù)其責(zé)。

管理“零”缺陷。該礦在管理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭“零”缺陷管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班制度，各級(jí)管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，薄弱時(shí)段的跟班帶班力度。另外，該礦推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步壓縮材料費(fèi)用，降低噸煤成本，想方設(shè)法抓好修舊利廢和回收創(chuàng)效，積極為礦多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，針對作業(yè)人員分散、管理難度大、可能存在管理“盲點(diǎn)”的實(shí)際，該礦加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)，把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。該礦加強(qiáng)走動(dòng)式管理力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，強(qiáng)化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及職工行為的動(dòng)態(tài)控制，真正做到多走、多看、多管，管理“零”缺陷，力爭實(shí)現(xiàn)零“三違”、零事故。

許宏勛