兗礦集團董事長、黨委書記李希勇調研共享中心提出這些要求……

5月9日，兗礦集團董事長、黨委書記李希勇到兗礦共享中心調研指導工作，看望首批進駐工作人員，聽取共享中心建設和共享平臺運行情況匯報，并對下步工作提出要求。

在共享中心工作大廳，李希勇詳細了解各個平臺功能劃分和區(qū)域布置，仔細詢問各共享平臺建設和目前運行情況。

李希勇強調，建設共享中心既是適應兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略部署的需要，也是全面提升集團信息化、數據化、智能化綜合管理水平，推進資源高效利用的重要舉措，更是增強企業(yè)綜合管控能力、夯實管理基礎、實現管理流程價值再造、提升內在發(fā)展質量的必然選擇。

李希勇指出，進駐部門和全體工作人員要不負眾望，不辱使命，強化服務意識、效率意識，真正把共享中心打造成兗礦集團的標準中心、管理中心、效益中心、品牌中心，為兗礦集團改革發(fā)展、轉型升級做出新的更大貢獻。

實地查看后，李希勇要求，集團有關部門和兗州煤業(yè)高度重視共享中心建設，認真總結財務平臺建設經驗，抓緊制訂其他平臺建設規(guī)劃和實施方案。堅持平臺建設與試點運行“兩條線”平行推進，做到成熟一個平臺、上線一個平臺，保障共享中心運行質量和實施效果。

李希勇提出，第一步，要率先對兗州煤業(yè)境內所有具有獨立核算功能單位（項目）實施會計共享服務；并同時規(guī)范完善兗州煤業(yè)剩余九大平臺建設，力爭上半年實現全部進駐和上線運行。第二步，要在兗州煤業(yè)試點運行成功的基礎上，對兗礦集團境內具有獨立核算功能的所有單位（項目）實施共享服務。第三步，要在條件具備的基礎上，對兗礦集團境外子公司實施共享服務，最終實現十大平臺在兗礦集團全覆蓋。

李希勇要求，盡快落實共享中心機構設置，進一步明確其職責定位，高度重視共享中心人才隊伍建設，圍繞各平臺運行要求，分專業(yè)、分崗位組織系統(tǒng)操作技能培訓，確保員工掌握并熟練操作共享系統(tǒng)，努力鍛造一批業(yè)務精干、素質較高、務實創(chuàng)新的共享人才隊伍。

兗礦集團董事、財務總監(jiān)茹剛，兗州煤業(yè)總經理、黨委書記吳向前，財務總監(jiān)趙青春等陪同調研。