把“軟實力”變成“硬功夫”——河南能源集團鶴煤三礦黨委創(chuàng)新工作紀實

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，黨委工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力?河南能源集團鶴煤公司三礦黨委緊緊圍繞礦井中心任務，積極探索黨建工作有效落實的方法途徑，堅持把黨建“軟實力”變成扭虧脫困的“硬支撐”，取得了良好效果。前4個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達到近20萬噸，進尺2581米，超計劃53米，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

從嚴錘煉樹“標桿”

今年初，該礦黨委以“兩學一做”活動為契機，開展了以“學先進找差距、講責任重擔當、提素質(zhì)正行為”為主題的思想作風紀律整頓活動，解決了黨員干部存在的“思想觀念、作風轉(zhuǎn)變、團結(jié)協(xié)作、行為規(guī)范和擔當執(zhí)行”中的“五個短板”問題。

今年以來，該礦黨委以“好班子、好搭檔、好助手”活動為載體，大力加強支部班子建設，全面查找“負面清單”。對在“兩學一做”專題組織生活會中查擺出的問題，建立專門臺賬，逐條制定整改措施，真正做到真查擺、真揭短、真整改。另外，該礦成立了作風督查小組，不定期抽查干部值班、跟班情況，對于亂作為、胡作為、假作為、不作為的干部亮劍開刀，使黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐。

為讓作風建設真正產(chǎn)生實效，該礦黨委對中層干部和管理技術人員實行誠信管理，為每名人員建立了誠信履職檔案，將其日常工作中的良好行為和不良行為記錄在案，并作為選拔任用、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)。目前，在該礦營造出了“人人都管事、事事有人管、樣樣有標準、責任能追溯、失職必追責”的濃厚氛圍。

剛?cè)岵鸁?ldquo;鐵軍”

接替緊張、成本難控……困難形勢下干部職工隊伍如何帶?該礦黨政班子認為，管理就是管人，管人就是管心。抓好人心工程，礦井發(fā)展才會如虎添翼 。

該礦黨委創(chuàng)新開設了“三礦黨建微信群”，開展了“面對困難怎么辦”大討論和“形勢宣講下基層”活動，通過討論和宣講來鼓士氣，聚人心。另外，該礦黨委利用廣播、櫥窗、班前會等多種有效形式宣傳勞動模范、優(yōu)秀科隊長的典型事跡，使大家學有目標，趕有榜樣。同時，該礦兼顧收入公平，堅持收入向苦臟累險的崗位傾斜，通過調(diào)整結(jié)算單價，設立工資指導線，解決了以往不講客觀條件，只看進尺和產(chǎn)量，導致工資分配結(jié)構性失調(diào)的問題，進一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

堅持公平、公正的管理是最有說服力的思想政治工作。該礦黨委堅持把選好、用好干部作為鮮明導向，為黨員干部成長夯實基礎、開辟空間、筑牢堤壩，營造出了賞罰分明、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐牧己梅諊?，逐步形成?ldquo;崗位靠競爭、收入看貢獻、晉升憑業(yè)績”的人才機制。該礦煤一隊黨支部在生產(chǎn)接替緊張的情況下，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓黨員在關鍵時刻沖在前、干在前、走在前，取得了良好效果。今年前4個月，該隊煤巷進尺954米，超計劃494米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。

建好陣地聚“黨魂”

該礦黨委突出黨建績效管理，著力發(fā)揮政治優(yōu)勢，融入中心的作用，從基礎工作、支部工作標準化、特色亮點品牌化、“務實、求新、創(chuàng)效”等方面進行優(yōu)化考核，形成了一套基礎工作高標準、考核評價嚴要求、運作規(guī)范重實效的黨建工作運行體系，提高了黨組織建設規(guī)范化、科學化水平。

該礦黨委對黨員干部通過擺桌牌亮承諾、戴黨徽亮身份等多種有效形式進行公開亮身份，積極引導廣大黨員在生產(chǎn)疑難點上、創(chuàng)新關鍵點上、成本節(jié)支點上、利潤增效點上，抓立項、搞攻關、破難題，在服務礦井改革發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。該礦機修車間黨支部不僅經(jīng)常組織黨員干部開展義務勞動，而且在黨員干部中開展了“修舊利廢創(chuàng)效益”、“小修創(chuàng)大效”等活動，引導黨員干部在崗位上建功立業(yè)，多做貢獻。今年來，該隊修舊創(chuàng)值達50余萬元。

許宏勛