鶴煤三礦“軟”制度“硬”執(zhí)行

“咱礦制度真嚴(yán)，手腕真硬。咱今后可要注意點(diǎn)，千萬別再往槍口上撞了?！?/p>

“是呀，你說的不錯(cuò)。沒有規(guī)矩不成方圓，關(guān)鍵就是抓落實(shí)?！?/p>

這是6月11日上午，筆者聽到河南能源集團(tuán)鶴煤三礦兩名區(qū)隊(duì)干部邊走邊說的“悄悄話”，也是該礦“決戰(zhàn)二季度”以來推行“軟”制度“硬”執(zhí)行的具體體現(xiàn)。

進(jìn)入二季度以來，該礦面對(duì)生產(chǎn)壓力、條件壓力和管理壓力，決心全面打響“決戰(zhàn)二季度”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，變“壓力”為“動(dòng)力”。該礦對(duì)管理一嚴(yán)再嚴(yán)，制度一訂再訂，落實(shí)一抓再抓，堅(jiān)持從“頭”抓起，努力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全力抓緊抓好二季度的安全生產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。為此，該礦多次召開會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)干部真正嚴(yán)格起來，積極行動(dòng)起來，工作主動(dòng)起來，堅(jiān)持用心做事，求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，想方設(shè)法確保二季度的安全生產(chǎn)。另外，該礦嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部住礦、跟班值班和請(qǐng)假制度。礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持吃住在礦，區(qū)隊(duì)正職必須住隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班不準(zhǔn)離崗、離礦，跟班干部必須早下晚上，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。對(duì)違反礦上管理規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息和遷就。對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)的干部，予以從嚴(yán)從重從快處理，該罰款的罰款，該降職的降職，該免職的免職。同時(shí)，嚴(yán)格檢查落實(shí)。進(jìn)入二季度以來，該礦黨委工作部、紀(jì)檢科、人力資源科、企劃管等有關(guān)部門的人員不定期深入到機(jī)關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)對(duì)干部值班、跟班情況進(jìn)行查崗，對(duì)查出的脫崗干部進(jìn)行了處理。

進(jìn)入二季度以來，該礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，他們經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線抓安全，查隱患，促生產(chǎn)，解難題。在礦領(lǐng)導(dǎo)的積極帶動(dòng)下，該礦許多基層干部能夠深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，值班不離隊(duì)，跟班不離崗，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，大部分干部都超計(jì)劃完成下井次數(shù)。該礦正是有這樣一支真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，敢打善戰(zhàn)的管理隊(duì)伍，才促使該礦的各項(xiàng)工作成績(jī)顯著。今年前5個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到近47萬噸，完成計(jì)劃的103%，總進(jìn)尺2895米，完成計(jì)劃的102%，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。