山能肥礦白莊煤礦掘進(jìn)提效有“絕招”

煤礦生產(chǎn)，采掘并舉，掘進(jìn)先行。山東能源肥礦集團(tuán)白莊煤礦針對地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，生產(chǎn)接續(xù)難度增大等實際，緊緊抓住掘進(jìn)提效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，著力創(chuàng)新推動，探索出高掘高效系列“絕招”，取得顯著效果。上半年，該礦回采巷道掘進(jìn)工效同比提升9.06％，全巖開拓巷道掘進(jìn)工效同比提升5.25％。先后有10個掘進(jìn)頭完成集團(tuán)公司“雙效”區(qū)隊建設(shè)目標(biāo)。

絕招一：裝備升級，推動“雙效”。該礦樹立“機(jī)械化減人、自動化換人”思想，拓展創(chuàng)新思路，加快掘進(jìn)裝備升級。通過調(diào)研論證、技術(shù)攻關(guān)，靠自有技術(shù)安裝投產(chǎn)運行全巖綜掘高效生產(chǎn)線，解決全巖炮掘單進(jìn)效率低的問題，創(chuàng)出了全巖高掘高效新記錄，打造了集團(tuán)公司首個全巖綜掘高效工作面。創(chuàng)優(yōu)施工條件，普及推廣應(yīng)用綜掘機(jī)，促進(jìn)掘進(jìn)提效。加大運輸系統(tǒng)升級改造力度，通過推廣應(yīng)用皮帶集控、皮帶連續(xù)運輸?shù)仁侄?，實現(xiàn)減人提效，掘進(jìn)后運設(shè)備均實現(xiàn)集中控制。掘進(jìn)專業(yè)積極融入“紅色創(chuàng)新園”，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，自制加工簡易伸縮皮帶，解決了伸縮皮帶設(shè)備緊張、后運皮帶不配套的問題，提高了延縮皮帶效率，節(jié)約工時。目前，通過“雙創(chuàng)”活動，先后有20多個掘進(jìn)專業(yè)革新項目應(yīng)用的掘進(jìn)現(xiàn)場，有力促進(jìn)了掘進(jìn)安全、掘進(jìn)提效。

絕招二：優(yōu)化工藝，力促“雙效”。該礦把優(yōu)化工藝作為掘進(jìn)提效最直接、最有效、成本最低的源頭，積極開展課題攻關(guān)。優(yōu)化運輸系統(tǒng)，對主煤流系統(tǒng)集控進(jìn)行改造，3部皮帶整合為1部，減少2處環(huán)節(jié)設(shè)備和事故點，每月減少人工210個。優(yōu)化回采巷道設(shè)計，引入中深孔光面爆破工藝提高全巖炮掘效率，巷道成型規(guī)整，錨盤緊貼巖面，提高支護(hù)效，平均單進(jìn)、平均工效大幅提高。下組煤工作面切眼巷道幫部采用裸體支護(hù)，滿足支護(hù)強(qiáng)度要求，最大限度降低生產(chǎn)成本、減少支護(hù)工時。推行“鋼筋網(wǎng)勾連”工藝，兩封邊鋼筋網(wǎng)采用專用聯(lián)網(wǎng)把手聯(lián)網(wǎng)，逐步杜絕鐵絲聯(lián)網(wǎng)，降低支護(hù)成本。推廣“三小”錨桿支護(hù)工藝，統(tǒng)一錨固劑、錨桿、磚頭規(guī)格，推行差異化錨固技術(shù)，達(dá)到降低支護(hù)成本、減少支護(hù)工時、確保支護(hù)效果的目的。

絕招三：優(yōu)化組織，協(xié)同“雙效”。堅持“四同時”管理理念，同一隊伍，同一水平、同一采區(qū)、同時施工，便于管理，減少系統(tǒng)用人，實現(xiàn)人員組織集約高效；科學(xué)分解指標(biāo)，合理確定正規(guī)循環(huán)頭個數(shù)，提高正規(guī)循環(huán)率；在主煤流皮帶實現(xiàn)集控的基礎(chǔ)上，引入掘進(jìn)迎頭，減少人員占比；采用穿插平行作業(yè)，研究完善多工序平行交叉作業(yè)工藝流程；保證掘進(jìn)施工力量充足，組建或固定專業(yè)擴(kuò)修隊伍，承擔(dān)井下失修巷道的全部修復(fù)任務(wù)，實現(xiàn)掘進(jìn)與擴(kuò)修分離，減少正規(guī)掘進(jìn)隊伍停頭擴(kuò)修、減人擴(kuò)修、干輔助活等現(xiàn)象；實行月度安全生產(chǎn)績效綜合考評淘汰制度。

絕招四：機(jī)電管理，保障“雙效”。加大機(jī)電管控，細(xì)化責(zé)任清單，層級落實管控職責(zé)；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化綜掘機(jī)等設(shè)備的日常管理和維護(hù)，減少機(jī)械事故影響；強(qiáng)化調(diào)度管控，建立安監(jiān)員機(jī)械事故匯報臺賬，實施跟班安監(jiān)員機(jī)械事故調(diào)度匯報制度，每天早會通報；加強(qiáng)備品備件管理，定期檢驗，確保備用設(shè)備完好加強(qiáng)設(shè)備物資供應(yīng)和自制加工，確保生產(chǎn)所需，嚴(yán)格設(shè)備驗收、入庫、發(fā)放制度，確保設(shè)備完好待用；加強(qiáng)服務(wù)保障，成立服務(wù)保障小組、機(jī)電應(yīng)急服務(wù)小組，實現(xiàn)技術(shù)、資源共享；成立機(jī)電專業(yè)化隊伍，實現(xiàn)隊伍專業(yè)化、檢查動態(tài)化、管理規(guī)范化。