蒲白建新煤化：履職盡責(zé)?齊心協(xié)力?堅(jiān)決打贏4206“孤島”安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
蒲白建新煤化：履職盡責(zé)?齊心協(xié)力?堅(jiān)決打贏4206“孤島”安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
“孤島”工作面是指上下相鄰工作面已經(jīng)回采完畢的工作面，相鄰工作面的頂板已經(jīng)垮落或未完全垮落，屬于在壓力集中區(qū)域布置工作面，壓力大、支護(hù)困難，是回采施工的難點(diǎn)。孤島工作面回采歷來是一個(gè)難題。目前，蒲白建新煤化公司“4206”孤島工作面已經(jīng)推采至最低端，遇到了兩巷底鼓、變形，采空區(qū)積水等眾多難題，安全形勢嚴(yán)峻，回采任務(wù)艱巨，作為建新大家庭中的一員，每一個(gè)基層單位，每一位建新人，都應(yīng)該有企業(yè)主人翁的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，將自己的工作做實(shí)做細(xì)，將自己的業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)為公司4206“孤島”面安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
顧全形勢大局，確保系統(tǒng)正常。安全回采，形式嚴(yán)峻。目前4206工作面施工壓力大，困難重重，一線廣大干部職工每天面對艱巨的巷道維護(hù)任務(wù)，咬緊牙關(guān)，奮勇堅(jiān)持；同時(shí)，皮帶運(yùn)輸隊(duì)作為二線區(qū)隊(duì)，更不能拖后腿、掉鏈子，必須要堅(jiān)定信心，苦干實(shí)干，確保煤流系統(tǒng)安全、順暢、高效運(yùn)行，努力做好4206“孤島”安全回采的后勤保障工作，確保戰(zhàn)役有我，戰(zhàn)之必勝，堅(jiān)決助力公司打贏4206“安全”回采攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，消除安全隱患。作為運(yùn)輸區(qū)隊(duì)，積極備戰(zhàn)4206攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造好一條高效的運(yùn)輸線，就是對4206“孤島”安全回采的最大支持。為此，皮帶隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。針對4206孤島工作面安全生產(chǎn)形勢，由隊(duì)干牽頭，更新設(shè)備動(dòng)態(tài)管理檔案，對所有的設(shè)備進(jìn)行摸底，并實(shí)行編碼定置管理，做到名稱、地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)責(zé)人四明確。并在此基礎(chǔ)上，不斷加大對設(shè)備安全隱患自檢自查工作，每周進(jìn)行一次設(shè)備隱患大排查，排查時(shí)注意工作分配，做到四部皮帶每部參與巡檢人員必須是有經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)工，同時(shí)對查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改，做到排查、治理、復(fù)查全過程閉環(huán)，確保設(shè)備完好和各類保護(hù)裝置靈敏可靠。以此同時(shí)，該隊(duì)八點(diǎn)班、四點(diǎn)班和零點(diǎn)班妥善分配人員，隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況，做到問題及時(shí)處理，減少事故影響。
加強(qiáng)設(shè)備管理，保證穩(wěn)定運(yùn)行。在設(shè)備管理基礎(chǔ)方面使用新方法、新思路，推行?“醫(yī)生+護(hù)士”的設(shè)備管理模式，以加強(qiáng)備管理的精細(xì)化和專業(yè)化管理水平。由區(qū)隊(duì)技術(shù)員牽頭，結(jié)合一線皮帶維護(hù)工、皮帶司機(jī)、電鉗工及其工作經(jīng)驗(yàn)，編制設(shè)備維護(hù)技術(shù)方案，實(shí)行每周技術(shù)員與維護(hù)工碰頭會制度，加強(qiáng)技術(shù)員與一線職工交流，使技術(shù)員能夠充分了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一線職工對設(shè)備原理理解更加深入，真正做到理論與實(shí)踐互補(bǔ)，技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)融合。同時(shí)對一線職工即“護(hù)士組”不能處理的問題，現(xiàn)場組織召開技術(shù)分析會，進(jìn)行全面會診，使各崗位人員能夠充分了解設(shè)備故障原因及處理辦法，提高問題處理效率和能力，確保設(shè)備長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化設(shè)備檢修，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格的考核才能確保責(zé)任的落實(shí)。皮帶隊(duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)現(xiàn)狀，制定了合理的保運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法，帶動(dòng)了職工工作積極性，消除工作不實(shí)的情況，讓員工清楚“我要干什么”的崗位職責(zé)，而且明確了“要干成什么樣”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓職工心中有把尺，工作有方向。同時(shí)為了將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則落到實(shí)處，要求所有操作人員必須做到“會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障”的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行包機(jī)到人，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)及維護(hù)工作，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證每臺設(shè)備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。并嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究制度，對人為造成機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任者進(jìn)行處罰，杜絕出工不出力，維護(hù)不到位，責(zé)任心缺乏現(xiàn)象。同時(shí)，在日常工作完滿完成的情況下，加人了模塊化維護(hù)，針對CST液壓系統(tǒng)、皮帶煙霧保護(hù)等，組織人員進(jìn)行專門的維護(hù)，力求工作精細(xì)化、專業(yè)化，縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，保障皮帶安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做好“孤島”后勤保障。
決戰(zhàn)“孤島”，我們皮帶運(yùn)輸隊(duì)積極響應(yīng)，快速行動(dòng)，堅(jiān)決筑牢一條堅(jiān)實(shí)的后勤運(yùn)輸線，一條穩(wěn)定的煤流系統(tǒng)，確保煤炭運(yùn)輸?shù)陌踩€(wěn)定可靠，助力公司打贏4206“孤島”安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（蒲白建新煤化??張明明）
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