從嚴(yán)從細(xì)從實 基礎(chǔ)管理邁上高速快車道
在重慶氣礦墊江運銷部內(nèi)網(wǎng)上，一季度各班組的月檢成績張貼公示，其中赫然醒目的是排名第一的臥88井中心站?；仡櫼?019年3月因違反勞動紀(jì)律被氣礦通報批評到基礎(chǔ)檢查排名第一，僅僅一年時間，臥88井中心站猶如鳳凰涅槃，浴火重生。
???這是自單位重組以來，運銷部根據(jù)各辦站、中心站及各崗位職能所量體裁衣推行的“1+6”一體化管理考核運行機(jī)制所帶來成效的一個縮影。
??“不等、不靠、不要，主動出擊的工作形式，還是頭一次遇見。”擔(dān)任雙九井中心站站長的郭懷松感慨到。效率高、過程快、成本低的工作方式著實讓一線班組感受到了工作推進(jìn)的快速力度。從制度執(zhí)行以來，運銷部一線班組員工通過自主購買零星耗材，快速發(fā)現(xiàn)并解決問題114項，大大提高了工作效率。
????問題督辦大表，轄區(qū)隱患閉環(huán)管控
????一張“重慶氣礦墊江運銷部各類隱患督辦大表”記錄著全運銷部的隱患及對應(yīng)整改人，按時間節(jié)點實行閉環(huán)管控。通過流程大表梳理，讓整改人時刻清楚自己要做什么、應(yīng)該怎么做，工作效率和質(zhì)量明顯提高。“運銷部結(jié)合“楓橋式”管理模式，按照井站層級隱患3天解決、辦站層級隱患3個星期、運銷部層級隱患3個月的原則，不折不扣按大表督辦，就是最有力的執(zhí)行！”經(jīng)理李明國說。
????嚴(yán)格逗硬追責(zé)，提高全員崗位責(zé)任
????每個星期的生產(chǎn)例會無疑是運銷部各崗位人員最緊張的時刻。將問題督辦大表上涉及延期、逾期、即將到期等問題整改情況進(jìn)行通報，工作沒干好、履職不到位，就得逗硬考核，嚴(yán)打板子。相反，工作完成時間快、質(zhì)量高，運銷部也會根據(jù)考核方案，在當(dāng)月績效獎中兌現(xiàn)發(fā)放相應(yīng)獎勵，以此鼓勵和激勵員工愛崗敬業(yè)熱情。
??“每一次的隱患整改，員工都能照流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣才能更高效地將工作落到實處?！睋?jù)悉，在今年墊江運銷部工作視頻會上，全體員工立下“軍令狀”，在今年內(nèi)將轄區(qū)目前發(fā)現(xiàn)的所有隱患全部整改完畢。（楊宇為）
