蒲白建莊礦業(yè)公司召開2020年一季度經(jīng)營分析會

蒲白建莊礦業(yè)公司召開2020年一季度經(jīng)營分析會

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為進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和強化全員經(jīng)營分析理念，4月28日，蒲白建莊礦業(yè)公司召開2020年一季度經(jīng)營分析會，該公司黨委書記、董事長雷貫亮，領導班子成員及各部室、區(qū)隊負責人參加，會議由該公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)主持。

會上，各業(yè)務部室對本部門一季度經(jīng)營指標完成情況、成本控制、節(jié)支降耗及二季度工作計劃等情況作了簡要匯報，隨后，該公司領導結(jié)合各自分管的業(yè)務，深刻分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對今后的經(jīng)營管理和增收節(jié)支工作進行了全面安排部署。

蘇小衛(wèi)指出，一季度受新冠肺炎疫情影響，部分經(jīng)營指標距離目標有差距，但在新冠疫情聯(lián)防聯(lián)控和全面復工復產(chǎn)方面，各單位勇于擔當、迎難而上，保障了一季度經(jīng)營工作的有序運行。針對接下來的工作，他要求，一是該公司全員要從思想上高度重視經(jīng)營管理工作，牢固樹立“全員財務”觀念，統(tǒng)一目標，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；二是各級管理人員要細化成本考核，采取有針對性的措施，不斷強化材料設備清潔管理和檢修；三是要對標同行業(yè)先進，拿出影響成本的應對措施，確?？乇窘蒂M取得實效。四是要優(yōu)化生產(chǎn)設計，科學、合理進行施工，從源頭上減少成本投入，杜絕重復建設和投入；五是要通過優(yōu)化指標、優(yōu)化流程及開展修舊利廢、小改小革等降低生產(chǎn)成本，提高設備自主維修水平。

雷貫亮指出，分析工作要更多地從自身管理找原因，抓住重點、明確目標。各單位主要負責人要有新思路、新作為、新目標，爭創(chuàng)更好業(yè)績。他要求，一是要充分認識當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全體干部職工要牢固樹立過緊日子的思想；二是要提升企業(yè)經(jīng)營水平和盈利能力，保證企業(yè)的發(fā)展水平和職工的穩(wěn)定收入；三是要提高各級管理人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和主動性，努力降低自己所管轄范圍內(nèi)的經(jīng)營成本；四是要加強質(zhì)量管理和品牌效應，以市場為導向，科學組織生產(chǎn)營銷，提高煤質(zhì)和產(chǎn)品影響力；五是要加強各項專用資金的上報，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化；六是要嚴把設備采購關(guān)，強化設備全生命周期管理，保證質(zhì)量；七是要夯實管理基礎，不斷細化完善各項經(jīng)營指標考核，做到兌現(xiàn)在基層、管控在現(xiàn)場，確保成本管理抓實落地。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌