陜煤蒲白建新煤化四舉措回答“從藍領到工匠”如何跨越
陜煤蒲白建新煤化四舉措回答“從藍領到工匠”如何跨越
1921年11月4日,毛澤東同志在為長沙人力車工人授課時講到,將“工”和“人”兩個字連起來就是最大的“天”?!奥毠と罕娛峭苿悠髽I(yè)發(fā)展的根本力量和決定性因素,是我們的‘天’,今年我們要切實明確‘全心全意依靠職工辦企業(yè)’的根本宗旨?!痹谀瓿豕ぷ鲿希兠浩寻捉ㄐ旅夯径麻L這樣說。為此,該公司強力實施四個舉措,引導和促進普通藍領職工向高技能型職工轉變、高技能型職工向工匠型職工提升,以此來主動回答“從藍領到工匠”如何跨越。
宣傳造勢,弘揚“工匠精神”。該公司利用互聯(lián)網(wǎng),在每周四19:00學習時間為各區(qū)隊播放CCTV綜合頻道紀錄片《大國工匠》,并且要求宣傳部門將近幾年的政府工作報告、人民日報等權威資料、媒體關于工匠精神的系列闡釋、報道及時傳播到各生產(chǎn)性區(qū)隊,從而成功營造了“精進技藝、崗位成才”的弘揚“工匠精神”的氛圍。
讓公司兼具學校功能,切實增強職工培訓教育的效果。該公司以培訓為抓手,加大對藍領職工(普通職工)的培養(yǎng)教育,加快和拓展藍領職工成才渠道,減少藍領職工成長成才的時間成本:充分發(fā)揮四級培訓站、科室、區(qū)隊、班組、安全網(wǎng)絡小組等載體的學習培訓功能,切實提高藍領職工崗位操作技能,與此同時,通過崗位練兵、技術比武、技能競賽、繼續(xù)教育等方式,以比促學、以賽促練,激發(fā)職工培訓熱情,增強培訓的時效性。
健全高技能人才薪酬體系。為了全面實施“從藍領到工匠”的激勵舉措,該公司進一步健全高技能人才薪酬體系,對通過技能鑒定或取得技師、高級技師職業(yè)資格的職工發(fā)放技能津貼,地面技師每月發(fā)放津貼150元、井下技師每月發(fā)放津貼200元;地面高級技師每月發(fā)放津貼200元、井下高級技師每月發(fā)放津貼300元,同時對取得技師、高級技師執(zhí)業(yè)資格的職工,除享受崗位技能津貼外,一次性給予技師獎勵1000元、高級技師獎勵2000元的優(yōu)待,以此來激勵職工精進技藝、鉆研業(yè)務的熱情,促進全員素質的穩(wěn)步提升。
厚植工匠文化。該公司通過邀請高技能人才走進“建新大講堂”傳播經(jīng)驗、在礦區(qū)開展向高技能人才對標學習、錄制高技能人才日常工作流程視頻上傳到企業(yè)內部網(wǎng)絡及微信平臺、編制高技能人才宣傳讀本、撰寫學習高技能人才心得體會等措施、方法,厚植工匠文化,讓工匠文化孕育出更多的恪盡職業(yè)操守,崇尚精益求精的高技能人才,反過來提升企業(yè)效率,促進安全生產(chǎn)。
以上幾項措施的扎實實施,使建新煤化收獲了白洪昌、張埃平、秦少華、王凱等在基層一線的急、難、險、重的工作中熟練地解決了各類疑難雜癥、贏得大家點贊的工匠型高技能人才,更攪活了“從藍領到工匠”的技能型人才成長的一池水,促進了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。
(陜煤蒲白建新煤化:賀鵬遠)