守三“線” 創(chuàng)一流

在打造一流區(qū)隊(duì)工作上不斷開拓創(chuàng)新，通過統(tǒng)籌守好“四條線”，有效提高工區(qū)凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

技術(shù)培訓(xùn)不下“線”。該區(qū)隊(duì)針對近期在工作面安裝調(diào)試期間，堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)不斷線，重點(diǎn)加強(qiáng)員工現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工技能，讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保人人能掌握，并堅(jiān)持鼓勵(lì)員工積極參加“技術(shù)比武”活動(dòng)，并規(guī)定相關(guān)崗位人員必須參加，確保每個(gè)人把學(xué)到的新技術(shù)、新方法運(yùn)用到實(shí)際工作中。

安全意識不斷“線”。通過每周五周案例學(xué)習(xí)和班前會(huì)、班后會(huì)，大力宣傳隱患帶來的危害、隱患的征兆和整改措施等，還將以往單純的“填鴨式”教學(xué)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在員工自行挑選的培訓(xùn)“自助餐”模式，輔助以安全警示教育片及安全知識競賽等安全活動(dòng)，有效增強(qiáng)員工的識險(xiǎn)、避險(xiǎn)、排險(xiǎn)能力，使員工安全意識真正的入心入腦，確保員工安全行為養(yǎng)成，使員工把應(yīng)知應(yīng)會(huì)變?yōu)楸刂貢?huì)，有效的使員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)提高了安全意識。

設(shè)備檢修放心“線”。實(shí)施“管家式”設(shè)備檢修法則，將各種設(shè)備包保到個(gè)人，并在設(shè)備上懸掛“設(shè)備主人”牌板，提醒員工精心維護(hù)、保養(yǎng)自己包保的設(shè)備，杜絕設(shè)備失修、漏修。同時(shí)，定期對井下主要設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對主要零部件進(jìn)行性能測試，淘汰更換老舊設(shè)備，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。