濟(jì)寧二號(hào)煤礦：讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入“血脈”

“以前皮帶巷的地面上經(jīng)常有雜物，存在著安全隱患。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，現(xiàn)場(chǎng)雜物沒(méi)有了，各類物料不像以前亂擺亂放了，碼放很整齊，生產(chǎn)的時(shí)候找工器具很是得心應(yīng)手?！苯眨瑵?jì)二煤礦綜采二區(qū)分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長(zhǎng)張金寶向筆者介紹著該礦12302采煤工作面生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來(lái)，他自己感受到的變化和體會(huì)。

一直以來(lái)，濟(jì)二煤礦始終保持著國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，按照“頭面達(dá)標(biāo)、線路達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的思路，以安全生產(chǎn)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺，堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、處處干標(biāo)準(zhǔn)”的良學(xué)風(fēng)氣悄然形成。

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循、有據(jù)可依。該礦對(duì)照新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》，積極構(gòu)建“事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的管理體系，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，明確生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，先后下發(fā)了《濟(jì)寧二號(hào)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制》等制度，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

同時(shí)，該礦還完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)理念植入到設(shè)計(jì)、施工、管理、監(jiān)督、驗(yàn)收考核的全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)檢查、區(qū)隊(duì)日檢、班組當(dāng)班檢查制度，做到事事有驗(yàn)收，班班有檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

此外該礦還積極利用安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，抽考區(qū)隊(duì)管理人員、崗位作業(yè)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握情況，督促職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)采取每周培訓(xùn)、全員閉卷考試、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽等方式，讓職工切實(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

制度是基礎(chǔ)，示范帶動(dòng)是關(guān)鍵。今年以來(lái)，該礦多次在采掘工作面召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)照本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況，尋差距、找缺陷、挖根源，研究總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)新經(jīng)驗(yàn)、新做法，逐步形成“驗(yàn)收一次、達(dá)標(biāo)一次、帶動(dòng)一片”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建良好局面。

該礦大力開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程、精品路線”活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展精品工程、精品路線“評(píng)優(yōu)找差”活動(dòng)，將井下和地面分成兩大競(jìng)賽區(qū)域，建立日常動(dòng)態(tài)檢查和月底聯(lián)合驗(yàn)收考評(píng)機(jī)制，在考評(píng)中堅(jiān)持沒(méi)有特例，沒(méi)有免檢區(qū)域，不因任何原因降低標(biāo)準(zhǔn)，采取正、負(fù)積分的方式每月評(píng)出優(yōu)勝單位和最差單位。

通過(guò)“點(diǎn)、線、面、段”精品標(biāo)準(zhǔn)化工程的逐級(jí)推進(jìn)，該礦現(xiàn)已建成了2個(gè)精品綜采工作面，7個(gè)精品機(jī)房硐室，5條精品運(yùn)輸線路，工程質(zhì)量精品率達(dá)90%以上。

從物料碼放、管線吊掛、文明生產(chǎn)等方面入手，該礦加大治理管控力度，建立健全檢查驗(yàn)收、整改落實(shí)、考核問(wèn)責(zé)管理辦法。每周對(duì)采掘工作面進(jìn)行全面“會(huì)診”，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)定人員、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改落實(shí)，并責(zé)成專人跟蹤復(fù)查整改情況。

該礦加大設(shè)備日常巡查與檢修力度，對(duì)機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格掛牌管理，并全天候跟蹤設(shè)備的安全狀態(tài)，細(xì)化分解生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)過(guò)程中的各類安全盲點(diǎn)，嚴(yán)把施工關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、結(jié)算關(guān)，做到干一米合格一米。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，制定了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、工程質(zhì)量驗(yàn)收制等制度，加大責(zé)任追究力度，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰、安全績(jī)效工資、安全一票否決等安全管理制度，同時(shí)深入開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)安全穩(wěn)、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)、工作扎實(shí)、做出成效的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按照規(guī)定要求完成的責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格處罰，有效做到了全員全過(guò)程有標(biāo)準(zhǔn)、有程序，實(shí)現(xiàn)了安全管理無(wú)無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)空檔。

該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展以來(lái)，職工能夠遵章作業(yè)、干部能夠按章指揮，實(shí)現(xiàn)了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)的良好局面，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正融入了礦井“血脈”。