“看得見的變化” ——山能貴州礦業(yè)公司包保組駐興陽煤礦工作紀(jì)實

“圍繞當(dāng)下和今后的工作，定目標(biāo)、明責(zé)任、抓管控，全面梳理完善，深入開展隱患排查治理，抓好‘雙基’建設(shè)，從務(wù)虛抓務(wù)實，以促進推提高……”這是山東能源貴州礦業(yè)公司駐興陽煤礦包保組在該礦召開座談會時的講話。

? ? 自9月份以來，為切實加強安全生產(chǎn)管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故，沒有安全就沒有一切”的安全理念，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，貴州礦業(yè)公司嚴(yán)格按照能源集團關(guān)于切實加強能源集團戰(zhàn)略重組期間安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)格安全包保，強化災(zāi)害防治，逐級壓實安全責(zé)任，分組對權(quán)屬礦井進行包保駐礦，強化安全包保責(zé)任落實。

公司駐興陽煤礦包保組嚴(yán)格落實相關(guān)制度，按照“同吃、同住、同勞動”原則，圍繞“固本、融合、創(chuàng)新、做優(yōu)”為主線，突出預(yù)防為主，堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化“大系統(tǒng)”、夯實“雙基”建設(shè)，抓牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，守住安全“紅線”，堅決消除安全隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

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????嚴(yán)抓現(xiàn)場，為安全保駕護航

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強化“以現(xiàn)場風(fēng)險管控為導(dǎo)向”的安全管理，開展安全評價、風(fēng)險評估，強化隱患排查，擰緊責(zé)任鏈條，一級抓一級、一級保一級，各級人員各司其職，嚴(yán)格動態(tài)達標(biāo)考核，強化細節(jié)管理，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立“三個機制”，實現(xiàn)全員、全時段、全過程動態(tài)達標(biāo)。每周深入開展剖析式安全生產(chǎn)大檢查,對查出的問題詳細記錄，下發(fā)整改通知單，限時解決，閉環(huán)管理。從源頭入手、從崗位抓起，構(gòu)建“公司、礦井、專業(yè)、班組、崗位”全員聯(lián)動機制，形成一級對一級負責(zé)的工作局面，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

“駐礦包保組深入基層、深入一線，現(xiàn)場調(diào)研，主動幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中遇到的問題、難點，促進了穩(wěn)定運行?！迸d陽煤礦安全負責(zé)人陳潤生深有感觸地說。

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傾力融合，為固本因礦施策

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????駐礦包保組進駐興陽煤礦以來，利用“座談會”多維度宣貫安全生產(chǎn)各項舉措、抓實安全基礎(chǔ)工作，堅持因地制宜、多措并舉，助力礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

????駐礦包保組成員相孟，不分井上，還是井下，以“現(xiàn)場寫實”的工作方法協(xié)助該礦生產(chǎn)技術(shù)人員科學(xué)謀劃“三個煤量”，利用晚上的空閑時間，進行優(yōu)化設(shè)計方案、審批作業(yè)規(guī)程。

????該礦積極開展安全管理攻堅課題活動，召開“規(guī)程措施推進會”、“安全教育培訓(xùn)推進會”、“提高現(xiàn)場管理推進會”等專題會，強化作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后風(fēng)險、隱患、質(zhì)量安全確認，對于薄弱地點、薄弱崗位，超前防控，采取措施，切實做到“不安全不生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”。

????同時，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“五同步”全程寫實跟班制，領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能部室跟班寫實期間，積極主動全過程參與選定崗位和專業(yè)的班前、班后會等各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)掌握各項工作的具體開展情況，真正融入生產(chǎn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)深入基層靠前指揮的重要作用。還編制了《重大災(zāi)害治理方案》，明確責(zé)任分工，對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行全面分析。

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????創(chuàng)新管理，為提升主動出擊

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????以區(qū)隊、班組為主體，深入開展“六個一”安全教育培訓(xùn)工程，抓實“每日一題、每周一案、每旬一講、每月一考、每季一評、每人一檔”，強化安全基礎(chǔ)管理，把重點放在抓嚴(yán)干部、抓牢環(huán)節(jié)、抓實基層上，以有力的舉措破解在思想狀態(tài)、作風(fēng)建設(shè)、體制機制、素質(zhì)提升、責(zé)任落實等方面的問題，切實提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。

有序推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，建立了相關(guān)記錄和臺賬。強化安全措施，積極開展“兩反三嚴(yán)四強化”、“反‘三違’”等活動，抓好重點部位、盯緊薄弱環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管控。強化施工過程管控，嚴(yán)格工程驗收，并在重點崗位設(shè)置現(xiàn)場施工技術(shù)牌板，提高職工的正規(guī)操作意識，形成“人人懂安全、人人抓安全”的良好互動局面。

“駐礦包保組駐礦以來，多元參與，融合共治，他們潛移默化地影響著我們，井下作業(yè)現(xiàn)場從牌板、管線吊掛到施工質(zhì)量的提高，這是看得見的變化！”生產(chǎn)技術(shù)科張吉業(yè)如是說。