蒲白建莊礦業(yè)公司赴郭家河煤業(yè)公司學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

為進(jìn)一步博采眾長(zhǎng)，積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺(tái)階。10月7日至8日，蒲白建莊礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貫亮一行12人前往郭家河煤業(yè)公司開(kāi)展交流學(xué)習(xí)。郭家河煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙加才及相關(guān)部室人員陪同。

在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中，該公司各專業(yè)技術(shù)人員分地面和井下兩組，對(duì)照新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的八大要素，分專業(yè)分類別對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的質(zhì)量控制、從業(yè)人員素質(zhì)及危害防治、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、采掘工作面工程質(zhì)量、電氣設(shè)備的保養(yǎng)維修進(jìn)行了全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

在郭家河煤業(yè)區(qū)隊(duì)會(huì)議室里，趙加才與雷貫亮親切交談，他提到，郭家河煤業(yè)于2020年9月份通過(guò)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，在經(jīng)過(guò)兩年多標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過(guò)程中，郭家河礦從地面工業(yè)廣場(chǎng)到井下大巷峒室，從采掘工作面到皮帶運(yùn)輸，全面進(jìn)行了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的綜合治理，積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也有了更深的理解。他希望，雷董事長(zhǎng)能經(jīng)常來(lái)郭家河礦交流經(jīng)驗(yàn)做法，共同向安全、高效、經(jīng)濟(jì)、綠色礦山邁進(jìn)。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中，雷貫亮向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)人員提出要求，要深入學(xué)習(xí)郭家河礦標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力把好的經(jīng)驗(yàn)做法帶回去，確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)取得實(shí)效。同時(shí)，就該公司下一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，他要求，一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料要做實(shí)做細(xì)，杜絕返工趕工現(xiàn)象的發(fā)生，并將責(zé)任落實(shí)到人，確保每項(xiàng)工作留下痕跡，每項(xiàng)制度得到落實(shí)，每次任務(wù)都有反饋；二是管理人員要讀懂吃透新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到檢查內(nèi)容不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，同時(shí)對(duì)應(yīng)要素劃分好資料所屬專業(yè)，裝入專用的文件盒內(nèi)，附上盒內(nèi)文件清單，避免出現(xiàn)臨檢文件“堆放亂，管理雜”的情況發(fā)生。三是要做好材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)落實(shí)“一設(shè)備一編號(hào)”的編碼管理制度，落實(shí)從出庫(kù)到報(bào)廢的周期管理制度，理清材料消耗，明晰設(shè)備管理，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。