蒲白建莊礦業(yè)：“全員參與”實現(xiàn)班組安全管理

為充分調動全員參與安全生產管理的積極性與主動性，保障“百日安全”活動順利實現(xiàn)，近日，蒲白建莊礦業(yè)綜采隊實施班組“三項管理”辦法，促進區(qū)隊班組安全管理在上新臺階。

實施“菜單式交接班”，確?，F(xiàn)場安全生產。嚴格落實現(xiàn)場交接班內容，建立菜單式交接清單，明確交接的重點、設備安全狀況、注意事項等，讓交接班人員對上一班工作重點和存在問題進行全面了解，杜絕了因交接班對設備狀態(tài)、安全生產等情況交接不清，造成工作失誤和設備事故，通過實行“菜單式交接班”，保證了“人、機、物、環(huán)、管”五個方面的安全確認落實到位，實現(xiàn)安全生產。

實施全員參與設備管理，保障設備安全運行。打破設備管理維護只是檢修人員的觀念，結合班組安全管理“四個抓手”對班組長及職工進行嚴格考核，并在驗收表上進行工分考核，不斷提高全員職工認真履職、維護、保養(yǎng)設備的積極性，使班組每名職工能準確掌握設備狀態(tài)，通過全員參與設備管理，大大的減少了因設備問題而造成的事故影響，提高設備運轉周期，也避免因檢修、更換設備對職工造成的傷害。

實施人人參與隱患排查，消除現(xiàn)場安全隱患。充分調動班組職工的主觀能動性，讓班組每名職工都參與現(xiàn)場查找安全隱患，實現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患能及時得到整改和治理。通過在機頭機尾懸掛“隱患排查治理”牌板，要求職工對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，填寫在牌版上，班組長在巡查過程中發(fā)現(xiàn)牌板上的問題，立即進行整改、銷號，使現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題能夠立即整改到位，確保安全生產。