蒲白建莊礦業(yè)：悟透“百安”主題，向全年安全零目標(biāo)進(jìn)發(fā)

“提高站位，關(guān)口前移，業(yè)務(wù)安全并重，深化源頭治理”。2020年，蒲白礦業(yè)公司站在講政治的高度，準(zhǔn)確把握國(guó)家及行業(yè)安全形勢(shì)，剝絲抽繭的分析安全事故的致災(zāi)因素，提出了這樣的“百日安全”活動(dòng)主題，為所有基層單位奮斗百日安全指明了方向，提供了借鑒。全體干部職工只有迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的部署上來(lái)，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)奮力拼搏，才能更加穩(wěn)健的打贏這場(chǎng)“百日安全大會(huì)戰(zhàn)”。

要樹(shù)牢紅線意識(shí)，站在講政治的高度抓安全?！鞍l(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線?！笨此坪?jiǎn)單的一句話，卻是從一次次安全生產(chǎn)事故中得出的血的教訓(xùn)。習(xí)近平總書(shū)記自2013年起，短短七年對(duì)安全生產(chǎn)就進(jìn)行了多達(dá)23次的重要指示批示，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。認(rèn)清形勢(shì)、重視安全就是講政治。

今年以來(lái)，省安委會(huì)、省政府、國(guó)家局多方與陜煤集團(tuán)進(jìn)行約談，可以看出，當(dāng)前煤礦安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，特別是韓城燎原煤礦“6.10”煤與瓦斯突出事故，造成7人遇難，為我們?cè)俅吻庙懢?。公司新班子上任以?lái)，高度重視礦井安全生產(chǎn)工作，先后開(kāi)展了“人的安全行為治理、安全網(wǎng)絡(luò)小組考核、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”等一系列安全活動(dòng)，雖然周周有活動(dòng)、天天講安全，但部分事故苗頭仍然存在，究其原因，還是樹(shù)立安全第一的思想不牢固，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控沒(méi)有做到位，日常隱患排查治理的工夫沒(méi)有下足。所以，提高政治站位、牢樹(shù)紅線意識(shí)，仍然是我們目前最迫切、最需要抓好的根本工作。

要堅(jiān)持關(guān)口前移，大力推行“雙重預(yù)防”機(jī)制。海因里希法則提出，每一起嚴(yán)重的事故背后必然有29起輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患相隨事故的發(fā)生絕非偶然，必然存在大量隱患。因此，排除各種隱患是安全管理的首要任務(wù)，而關(guān)口前移就是把安全管理的關(guān)口由事故后被動(dòng)的亡羊補(bǔ)牢，前移到事故前的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，最終達(dá)到將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)的目的。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，這絕不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，更多的是對(duì)當(dāng)前安全管理工作的迫切要求。公司目前實(shí)行的“雙重預(yù)防”機(jī)制就是落實(shí)關(guān)口前移的最好抓手，通過(guò)制定《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法》《安全基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》《隱患整改閉環(huán)管理規(guī)定》等一系列文件，持續(xù)在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理、安全集中整治、人的安全行為治理、隱患排查治理、三項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)上發(fā)力，把防范和遏制事故的發(fā)生作為安全管理的重中之重，落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做好防范措施，才有可能確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

要業(yè)務(wù)安全并重，從源頭規(guī)避隱患事故出現(xiàn)?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)家安全法》中明確提出了“三個(gè)必須”，即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。”就落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全而言，如何破除“抓安全就是安監(jiān)部門(mén)的事”這個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就必須要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)安全并重，從源頭規(guī)避隱患事故出現(xiàn)。

安全依附業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)伴隨安全。業(yè)務(wù)管理不達(dá)標(biāo)、不到位或組織學(xué)習(xí)教育、開(kāi)展活動(dòng)流于形式，都會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)出問(wèn)題。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，食堂管理不嚴(yán)，飯菜質(zhì)量出問(wèn)題，導(dǎo)致職工出現(xiàn)食物中毒、鬧肚子等一系列身體不適，這樣的狀態(tài)在井下作業(yè)時(shí)，很容易出現(xiàn)安全事故；又比如，在進(jìn)行礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，相關(guān)技術(shù)部門(mén)沒(méi)有提前將各類(lèi)影響安全的因素考慮到位，就會(huì)給后期安全管理造成極大的影響。所以，安全生產(chǎn)絕不只是生產(chǎn)口單位的事，更不是安監(jiān)部一個(gè)部門(mén)的事，各級(jí)部門(mén)必須要清醒認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。要立足自身崗位，積極發(fā)揮職能，將一切工作與安全生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，這樣才能有效規(guī)避隱患事故的出現(xiàn)。

“行百里者半九十”、“好的開(kāi)始是成功的一半”，九月份雖然已經(jīng)過(guò)去，但我們距離“百日安全”還有一大半的征程要走。讓我們以團(tuán)結(jié)拼搏的精神，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，盯好每一天、管好每一時(shí)、做好每一秒，堅(jiān)決防范各類(lèi)事故，共筑公司安全生產(chǎn)的永固長(zhǎng)堤。