中能煤田公司綜合隊(duì)多舉措 夯實(shí)安全基礎(chǔ) 為切實(shí)做好綜合隊(duì)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和避免各類生產(chǎn)安全事故，中能煤田公司綜合隊(duì)推行“三抓三查”安全現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證安

中能煤田公司綜合隊(duì)多舉措 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

為切實(shí)做好綜合隊(duì)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和避免各類生產(chǎn)安全事故，中能煤田公司綜合隊(duì)推行“三抓三查”安全現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)。

三抓

一是抓安全認(rèn)識(shí)到位，該隊(duì)堅(jiān)持班前會(huì)一案例、周五安全例會(huì)、大力開展安全警示教育，讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和事故帶來的危害性；二是抓安全監(jiān)管到位，完善安全體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任人監(jiān)管到位、互相監(jiān)管提醒到位，確保生產(chǎn)過程中無(wú)違章、無(wú)漏洞、無(wú)事故；三是抓安全責(zé)任落實(shí)到位，他們制定了嚴(yán)密的安全防范預(yù)案和周密的安全生產(chǎn)計(jì)劃，明晰職責(zé)、明確責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，防患于未然，人人爭(zhēng)做安全的“守護(hù)神”。

三查

一是隱患排查，該隊(duì)建立了隱患排查臺(tái)賬，利用“三位一體”、雙重預(yù)防機(jī)制等平臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)警、及時(shí)處理；二是安全培訓(xùn)檢查，堅(jiān)持班前會(huì)提問安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)考問、現(xiàn)場(chǎng)手指口述等，讓職工掌握過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)；三是隱患根源追查，各班組自查中發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)整改的，進(jìn)行責(zé)任追究，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，人人爭(zhēng)做隱患的“報(bào)警器”。

抓現(xiàn)場(chǎng)管理

一是制度執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)圖省事、求簡(jiǎn)單、走捷徑的惰性行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰；二是糾正蠻干行為，對(duì)“藝高”人膽大、憑經(jīng)驗(yàn)“巧”干的錯(cuò)誤行為及時(shí)糾正；三是曝光不作為行為，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)的班組長(zhǎng)在班前會(huì)上曝光，增強(qiáng)該隊(duì)管理人員心連心、手挽手一起抓安全的責(zé)任心。

據(jù)悉，該隊(duì)通過加強(qiáng)新形勢(shì)下職工安全教育，積極引導(dǎo)職工自覺安全生產(chǎn)，不踩“紅線”，不越“雷區(qū)”。同時(shí)，該隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)和管理工作中存在的問題，找差距，抓落實(shí)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)和防范能力，杜絕了輕重傷事故，打牢了安全生產(chǎn)根基。（任興林）