川煤集團龍灘煤電公司：“三質”為本抓安全

開新局，謀新篇。為夯實安全生產(chǎn)管理基礎工作，以良好的態(tài)勢推動礦井安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。開年以來，川煤集團龍灘煤電公司以工程質量、工作質量、溝通質量“三質”提升為目標，以落實為重點，促進礦井安全管理真正邁上新臺階。

工程質量穩(wěn)基礎。該公司強調，工程質量是搞好礦井安全生產(chǎn)的基石，要以創(chuàng)建、保持國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，細化各項管理、監(jiān)督、檢查措施，使工程質量符合標準，用標準指導工程質量，用工程質量的動態(tài)達標穩(wěn)固、夯實安全生產(chǎn)的基礎。

工作質量掌主動。該公司要求，各職能部門和各級管理人員要積極、主動“干好本職工作，做好分內之事”，以良好的個人形象和素養(yǎng)，以較好的專業(yè)技能和業(yè)務水平向職工展示自己的工作質量，力爭使“復雜的工作簡單化，簡單的工作標準化，標準的工作流程化”，減少低效、簡單工作重復的概率，以高效、簡潔但不簡單的工作效果掌握工作的主動權，使各項工作開展有序，進行平穩(wěn)。

溝通質量添活力。針對礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，該公司將溝通質量作為2021年工作提升的重點，以溝通是“解決問題，化解矛盾”的切入點，從“找準溝通對象、端正溝通態(tài)度、選擇有效溝通方式、靈活運用溝通技巧”等四個方面入手，摒棄“平時不注重溝通，遇到?jīng)_突與矛盾以強權或回避來解決”等行為陋習，自覺轉換角色，主動換位思考，從對方的角度和立場考慮問題，找到彼此的認知差異，促進相互理解，最終達到“團結協(xié)作、相互配合、目標一致”的管理效果。