有問題找“松秀”

有問題找“松秀”，這是在鐵峰煤業(yè)公司員工耳熟能詳?shù)牡囊痪湓?。話中提到的松秀，是鐵峰煤業(yè)公司松秀工作室創(chuàng)始人，李松秀。他一手創(chuàng)建的松秀工作室立足生產(chǎn)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)變化與應(yīng)用活動，提高技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，為推動企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持，被集團(tuán)公司評委“優(yōu)秀人才工作室”、被山西省總工會命名為“山西省職工創(chuàng)新工作室”。

刻苦鉆研，技術(shù)創(chuàng)新展風(fēng)采。鐵峰公司綜采、掘進(jìn)工作面受小窯破壞等存在不同規(guī)格的空巷，使得回采、掘進(jìn)工作面在施工過程中面臨漏頂、踏空等安全隱患。面對這一制約生產(chǎn)的難題，在技術(shù)例會上，大家不約而同想到了松秀，向他投來期盼的眼神。李松秀沒有推脫，馬上率領(lǐng)團(tuán)隊投入到技術(shù)攻關(guān)中。無數(shù)次的論證、實(shí)踐，李松秀不負(fù)眾望，完成了《回采工作面過采空充填用煤灰漿制備與應(yīng)用技術(shù)研究》技術(shù)的研究運(yùn)用。這一技術(shù)創(chuàng)造性地在空巷內(nèi)使用水泥末煤等技術(shù)手段對空巷進(jìn)行充填，填充材料選用325號普通硅酸鹽水泥和6mm以下末煤，水泥與末煤的體積比為1：4，并進(jìn)行模塊壓力實(shí)驗(yàn)，模塊普氏系數(shù)f為3.5~4.0（采煤機(jī)最大截割硬度f≤5）。煤體成型后可產(chǎn)生較高的抗壓強(qiáng)度，能使被支撐的圍巖保持相對穩(wěn)定并對垮落巖體實(shí)現(xiàn)緩沖，保證了空巷內(nèi)圍巖的穩(wěn)定性和整體性。這項技術(shù)的成功運(yùn)用，填補(bǔ)了集團(tuán)公司綜采工作面過大斷面空巷的空白，同時，無需進(jìn)行任何支護(hù)材料，也不需提前停放煤作業(yè)，不影響回采，屬國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，被集團(tuán)評為科技進(jìn)步獎。

李松秀將“兩礦一廠”的技術(shù)人才集中起來，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動，研究生產(chǎn)中亟待解決的難題，“會診”遇到的“瓶頸”問題，集思廣益歸納提煉出了KD3000變頻串聯(lián)諧振耐壓試驗(yàn)裝置在煤礦井下電纜耐壓試驗(yàn)及故障檢測應(yīng)用、多型號低壓饋電開關(guān)配合實(shí)現(xiàn)選漏功能的技術(shù)研究、煤礦10KV供電系統(tǒng)漏電保護(hù)分析及應(yīng)用、旋轉(zhuǎn)式風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置、主井水冷循環(huán)系統(tǒng)等“絕活”、“妙招”、“偏方”，破解生產(chǎn)過程的一道道難題。

此外，精壓水過濾裝置、電纜液壓拖動單軌吊技術(shù)應(yīng)用、高開開關(guān)數(shù)字保護(hù)升級改造、皮帶頭全封閉的設(shè)計應(yīng)用、旋轉(zhuǎn)式風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置、主井水冷循環(huán)系統(tǒng)等創(chuàng)新項目，解決了生產(chǎn)中的一個個難題。這樣的事例，在松秀的工作中，比比皆是，難以記數(shù)，更讓有問題找“松秀”變成了他的金字招牌。

修舊利廢，借支降耗顯身手。松秀不僅是解決生產(chǎn)難題的行家里手，再修舊利廢方面也是一把好手。他牽頭籌建的電氣維修車間，將井下回收的各類開關(guān)、移變主、高低壓電纜維修等設(shè)備進(jìn)行維修服用，大大提升了公司的維修能力，縮短了維修工期，為公司節(jié)約外委維修費(fèi)用，更避免了設(shè)備外委維修被掉包的風(fēng)險。在工作間隙，他帶領(lǐng)工作室成員，對兩礦一廠的各條供電線路進(jìn)行巡查，改善了園區(qū)路燈照明；對增子坊礦原來185平米、240平米兩條超線的高壓架空線路改造為300平米，提高該礦的供電系統(tǒng)安全可靠性。

傳道授業(yè)，桃李滿園創(chuàng)佳績?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園”。李松秀，不僅執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)難題；更在技術(shù)人才培養(yǎng)上，更傾注了大量的心血。他提出了“學(xué)技術(shù)、助生產(chǎn)、展風(fēng)采、”的口號，著力打造了一支學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型職工人才隊伍。在他的主持下，制定了《松秀工作室人才選拔管理制度》、《松秀工作室?guī)熗诫p向培養(yǎng)制度》等人才培養(yǎng)相關(guān)制度，健全了崗位培訓(xùn)體系，建立了人才培養(yǎng)庫；根據(jù)隊伍結(jié)構(gòu)和人員特點(diǎn)，為每個成員量身定制了培訓(xùn)套餐，推出“一線課堂”、“師帶徒”“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”等多種人才培養(yǎng)載體----卓爾有效的措施讓松秀工作室成為了人才培養(yǎng)的孵化基地。同時，以技能競賽為載體，大力實(shí)施技能提升工程，廣泛開展各級各類技術(shù)比賽活動，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺。一大批青年員工，成為了技術(shù)骨干、創(chuàng)新能手，李超強(qiáng)、吳佳雋、彭磊等創(chuàng)新明星獲得了集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎，甚至是省級、國家級行業(yè)技術(shù)革新成果獎，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了技術(shù)支撐和人才保障。

如今在松秀創(chuàng)新工作室的推動下，一大批業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、作風(fēng)強(qiáng)的技術(shù)人員脫穎而出，走上了專業(yè)管理崗位，成為推動企業(yè)高發(fā)展的中堅力量。