冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)節(jié)支降耗不斷線

二季度以來，羊東礦綜采二區(qū)緊密結(jié)合當(dāng)前形勢，堅持安全生產(chǎn)，精細(xì)管理，強化成本意識，以加強節(jié)支降耗為增加效益的突破口，進一步增強企業(yè)發(fā)展活力和創(chuàng)效能力。

該區(qū)利用班前會、職工學(xué)習(xí)會、碰頭會等形式，號召職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節(jié)約意識，特別是一線員工的崗位責(zé)任心，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任，在全區(qū)上下營造厲行節(jié)約的良好氛圍。

該區(qū)建立了完整的設(shè)備管理臺賬和技術(shù)檔案，實施班組精細(xì)化管理模式，以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為重點，不斷推進班組精細(xì)化管理進程，有效促進各項工作順利開展。結(jié)合班組實際情況，建立班組管理考核辦法，健全完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度，將各班組進行量化考核和評比，并作為評先選優(yōu)的依據(jù)。

該區(qū)注重節(jié)支降耗閉合管理以及工作流程的精細(xì)化管控，進一步明確管理人員的責(zé)任分工和包保范圍，嚴(yán)格落實管理人員工作閉合制、問責(zé)制管理，定期對各項節(jié)約挖潛指標(biāo)的完成情況進行考核，確保責(zé)任有效落實、現(xiàn)場管理到位。