冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)“三點(diǎn)四有”抓現(xiàn)場(chǎng)促生產(chǎn)

二季度以來(lái)，羊東礦綜采三區(qū)把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的立足點(diǎn)、落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，有的放矢地抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，并做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有獎(jiǎng)懲，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該區(qū)針對(duì)06202工作面出煤，8468工作面安裝，工作程序多、零散作業(yè)人員多等不安全因素，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行認(rèn)真分析，周密安排部署，采取得力措施抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。值班人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真布置好安全工作。跟班人員與職工同上同下，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極排查和治理現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高跟班質(zhì)量。抓好“一通三防”、頂板管理、防治水、安全設(shè)施的齊全完好、停送電管理制度等工作。同時(shí)狠抓“兵頭將尾”的現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人，執(zhí)行到位，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、管理不嚴(yán)的班組長(zhǎng)嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)區(qū)管理人員在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的積極主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。