冀中能源峰峰集團羊東礦綜采三區(qū)強化班組管理筑牢安全生產(chǎn)

今年以來，羊東礦綜采三區(qū)注重領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)，以創(chuàng)建安全區(qū)隊、品牌強區(qū)為目標，團結(jié)協(xié)作，嚴抓管理，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)標準化月月達標，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

該區(qū)提高班組成員的政治素質(zhì)、創(chuàng)新意識、民主意識、團結(jié)協(xié)作意識。始終堅持兩個“議事規(guī)則”，對重大問題、重要決策堅持會前溝通，上會集體研究決定，確保決策的科學(xué)性和正確性。堅持“既有明確分工、又要相互合作”的原則，形成“井上不分家，井下一把抓”良好的管理局面，使班組整體合力和集體智慧得到較好發(fā)揮。

該區(qū)根據(jù)職工隊伍的狀況和工作實際，完善風(fēng)險預(yù)控精細化管理考核標準、管理人員走動式管理和三級隱患排查考核標準。進一步規(guī)范ABC三卡的填寫、職工集體升入井、崗位風(fēng)險預(yù)控、手指口述、崗位報告、安全確認、班前禮儀、優(yōu)差員工評比等過程管理。干部領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行制度上，不做老好人，有安排就有檢查有落實，不降低制度標準，杜絕“彈簧制度”現(xiàn)象，做到制度面前人人平等，確保制度執(zhí)行到位，推動各項管理邁上了新臺階。