蒲白建莊礦業(yè)：“三舉措”促進“安全月”安全管理提升
進入安全生產月以來，蒲白建莊礦業(yè)運輸隊緊扣公司“落實安全責任，推動安全發(fā)展”活動主題，堅定不移樹立“不安全不生產”思想，通過強化安全教育、嚴查安全隱患、狠抓現場管理等措施，促進“安全月”安全生產工作全面提升。
強化安全教育。該隊嚴格按照班前會流程召開班前會,重點從班前點名,精神狀態(tài)確認入手,堅決杜絕職工疲勞上崗，班前會強調當天安全生產存在的主要問題,并對照問題逐條安排本班安全生產過程中應該注意的事項。通過班前提問的形式,讓每名職工對照自己崗位過程中可能出現的危險源進行辨識。利用班前學習時間，傳授安全理念與安全操作技能，并向廣大員工灌輸安全知識，把“不安全不生產”的思想真正變?yōu)閱T工的自覺行動，確保職工的思想意識由“要我安全”向“我要安全”方面轉變，不斷提高職工安全意識。
嚴查安全隱患。該隊對井下“兩巷”運輸系統以及各點進行包保，主要負責所包保區(qū)域人員安全、隱患的排查和整改,文明衛(wèi)生、巷道除塵、安全防護設施的排查和完善。堅持強化現場管理，要求各隊干、班組長加大現場管理力度，對工作區(qū)域的職工習慣性違章、隱患排查治理進行統一梳理，以“誰發(fā)現、誰跟蹤”為導向，抓實抓細抓嚴安全，不留死角，查漏補缺。成立固定檢查考核小組，把定期檢查和動態(tài)抽查相結合，檢查評比方式由原來的橫向評比變?yōu)榭v向評比，從源頭治起，從短板補起，實現安全標準化的動態(tài)達標，不斷提高安全生產標準化水平。
狠抓現場管理。該隊從“標準、目標、責任、措施”等環(huán)節(jié)入手，對每個崗位的“作業(yè)環(huán)境、設備管理、操作規(guī)范、隱患排查”等方面詳細規(guī)定，使崗位環(huán)境整潔化，設備管理標準化，人員操作規(guī)范化，做到以工作質量達標帶動工程質量達標；同時，責成各跟班隊干、班組長在現場帶班過程中加大“人的安全行為治理”管理力度，對存在“人的不安全行為”一抓到底,每班對職工的安全操作技能和安全防范能力進行提問，使職工的安全行為養(yǎng)成越來越規(guī)范化、常態(tài)化、標準化，自覺形成“預測隱患、預想風險、確認安全、標準操作”的良好習慣，做到現場管理全方位、隱患排查全覆蓋。
