蒲白建莊礦業(yè)：“三個抓手”為安全生產(chǎn)筑牢防線

自“安全生產(chǎn)月”啟動以來，蒲白建莊礦業(yè)公司緊扣“落實(shí)安全責(zé)任,推動安全發(fā)展”主題,以風(fēng)險管控、隱患排查、現(xiàn)場管控為主要抓手，全面提升安全生產(chǎn)水平,為礦井安全生產(chǎn)筑牢防線。

“每位職工都要熟記風(fēng)險告知卡的內(nèi)容和工作面風(fēng)險點(diǎn)，做到有險可防，有患必除?！痹谠摴揪C采隊(duì)班前會上值班隊(duì)干反復(fù)強(qiáng)調(diào)到。

該公司以職工隨身攜帶的“風(fēng)險告知卡”為切入點(diǎn)，在安全工作上做到早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的方針。每月初對工作面回采進(jìn)程設(shè)立風(fēng)險管控清單，明確管控職責(zé)和管控措施，每班對風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險因素進(jìn)行提醒，確保風(fēng)險管控到人。以隱患排查治理為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕“自查問題全都好，部室檢查問題一堆”的現(xiàn)象，讓職工能明明白白知道自己工作時的風(fēng)險點(diǎn)，做到有險可防，有患必除，達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實(shí)將風(fēng)險管控挺在隱患前面。

“安全無小事，隱患無大小，發(fā)現(xiàn)隱患必須馬上處理，絕不能因?yàn)樾‰[患導(dǎo)致大事故?！痹诰伦鳂I(yè)現(xiàn)場，跟班隊(duì)干與當(dāng)班職工這樣強(qiáng)調(diào)。

該公司始終堅(jiān)持把隱患排查治理挺在事故前面，要求隊(duì)干每天下井徹查隱患，并設(shè)立專人整理隱患清單，整改措施、時限等，針對工作面存在的問題和困難，利用“顯微鏡”排查隱患，運(yùn)用“放大鏡”整改隱患，以最快的速度、最好地舉措，落實(shí)好隱患整改工作，確保安全生產(chǎn)。同時，對薄弱環(huán)節(jié)、地點(diǎn)、人員進(jìn)行地毯式安全隱患大排查、大整改，抓緊抓實(shí)隱患治理措施管理，把事故“毒瘤”真正化解于無形，切實(shí)做到安全檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。

“在崗一分鐘，安全六十秒，把好現(xiàn)場安全關(guān)，這是我的莊嚴(yán)承諾?！痹谠摴?04工作面，正在檢修支架的職工這樣說到。

安全重在管理，管理重在落實(shí)，落實(shí)重在現(xiàn)場。為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動扎實(shí)開展，該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔(dān)責(zé)、積極作為，并召開“強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理”主題會議，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須抱著“提鍋上灶、提刀上陣”的斗爭狀態(tài)，真正做到隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，強(qiáng)化職工“自保、互保、聯(lián)?！币庾R，將安全管理工作落到實(shí)處，為該公司“安全生產(chǎn)月”活動目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。