鶴煤三礦深植沃土育良才

鶴煤三礦深植沃土育良才

本報(bào)訊??河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦堅(jiān)持把干部人才隊(duì)伍建設(shè)、職工素質(zhì)提升作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，構(gòu)建了多層次、分類別、多形式、重實(shí)效的人才培育新格局，打造出了“多元識(shí)才、精準(zhǔn)育才、人盡其才”的良好格局。今年前5個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到51.27萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的104.3%；總進(jìn)尺3106米，完成計(jì)劃的101.3%，創(chuàng)下近年來(lái)同期最好成績(jī)，為建黨百年獻(xiàn)出了厚禮，為上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

搭建平臺(tái)引人才

怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)干部更好地承擔(dān)起礦井高質(zhì)量發(fā)展的重?fù)?dān)？該礦堅(jiān)持從頂層設(shè)計(jì)與謀劃，成立了“制度改革”和“人才強(qiáng)企”領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起了素質(zhì)培養(yǎng)、選拔任用、正向激勵(lì)的有效體系，有力推動(dòng)了人才戰(zhàn)略的落地生根。

建立素質(zhì)培養(yǎng)體系，該礦以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)開展了黨日主題教育、愛國(guó)主義教育、紅色基地教育等活動(dòng)，筑牢了黨員干部的信仰之基。另外，該礦選拔任用體系，嚴(yán)把選人用人關(guān)，不斷規(guī)范干部選拔任用程序，嚴(yán)肅干部選拔任用紀(jì)律，對(duì)干部選拔任用從提出方案、組織考察、集體討論決定、任前公示、依法依規(guī)任職全過程把關(guān)。同時(shí)，該礦建立正向激勵(lì)體系，真正叫敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有業(yè)績(jī)的干部得到實(shí)惠和好處，把薪酬與貢獻(xiàn)和技術(shù)含量直接掛鉤，堅(jiān)持向技術(shù)崗位傾斜。抓好選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破管理崗與操作崗人才的使用界限，實(shí)行共同成長(zhǎng)機(jī)制，競(jìng)聘上崗選拔任用干部，為人才開辟上升通道。

拓寬渠道育人才

事業(yè)聚才，平臺(tái)育才，環(huán)境留才。該礦以人才戰(zhàn)略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面啟動(dòng)了干部能上能下、用工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)企業(yè)的活力和動(dòng)力。

搬掉“鐵交椅”，干部能上能下。該礦建立健全了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、科級(jí)干部考核體系，完善平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核方式，將定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合、年度考核與日常監(jiān)督相結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，全面客觀的綜合考核機(jī)制。該礦制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度》，對(duì)政治上不守規(guī)矩、工作上不擔(dān)當(dāng)作為、能力上不強(qiáng)不足、業(yè)績(jī)上相對(duì)靠后、廉潔上不干不凈、作風(fēng)上不嚴(yán)不實(shí)，不適宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職的干部，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。

該礦積極創(chuàng)新路徑，緊盯高質(zhì)量人才發(fā)展，開展掛職鍛煉、輪崗交流，強(qiáng)化定向培養(yǎng)。另外，該礦通過外引內(nèi)培的方式，開辦“復(fù)合型人才”技能培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員崗位勝任能力。同時(shí)，該礦建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的高技能職位考核體系，推進(jìn)高層次職位動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

賽場(chǎng)精選納人才

如何讓“工匠精神”成為促進(jìn)企業(yè)高發(fā)展的源動(dòng)力？該礦堅(jiān)持多方位搭建平臺(tái)，“做專做精”高技能人才隊(duì)伍，讓不同專業(yè)特長(zhǎng)、不同成長(zhǎng)經(jīng)歷、不同能力水平的人，都享有成長(zhǎng)、成才、成功的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

宣傳“三礦名匠”，讓高層次技能人才名利雙收。該礦發(fā)揮輿論的宣傳和導(dǎo)向作用，選樹閆軍、卜連慶、王建軍、孟維雨等優(yōu)秀技能操作榜樣，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的大環(huán)境。另外，該礦建立高層次技能人才參與經(jīng)營(yíng)決策、人才發(fā)展規(guī)劃等重要事項(xiàng)，充分保障高級(jí)技師、主管技師的“話語(yǔ)權(quán)”與“決策權(quán)”，展現(xiàn)技能操作人員的價(jià)值，讓學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練就真才實(shí)學(xué)成為一種潮流與時(shí)尚。

該礦對(duì)分配到礦的優(yōu)秀大學(xué)生不僅重點(diǎn)培養(yǎng)、精準(zhǔn)扶持，而且優(yōu)先提拔，破格重用，對(duì)于務(wù)實(shí)重干、成績(jī)突出者讓他們成為基層區(qū)隊(duì)和主要科室的“掌門人”和“主管”，大力施展他們的才華和才能，該礦的劉偉、華敬濤被提拔成為機(jī)運(yùn)科和通防科的科長(zhǎng)。

多方位搭建平臺(tái)，培育高層次人才隊(duì)伍。該礦按照日?；?a href=http://m.myworldofnumbers.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)需求開展基本功訓(xùn)練，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，抓實(shí)基本功訓(xùn)練。另外，借助集團(tuán)公司、鶴煤公司的技術(shù)比武競(jìng)賽平臺(tái)，積極選派優(yōu)秀技能人才參與其中，培養(yǎng)和提升技能人才素質(zhì)能力，讓員工在培訓(xùn)中真正獲益和提高。