我是一名有著20多年工齡的的煤礦工人，2002年參加工作從一名普普通通煤礦工人到班長到隊長，經(jīng)歷了形形色色“觸目驚心”安全事故，總結(jié)一點一切事故的發(fā)生都是人為造成的。
圍繞安全管理這個主題，多年以來我一直在思考，怎樣抓安全?怎樣才能把現(xiàn)今推廣的班組自?；ケ?、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理落到實處。通過總結(jié)我認(rèn)為在管理上一手抓制度建沒、一手抓班組網(wǎng)絡(luò)考核，克服過去那種只注重過程、不注重結(jié)果的安全管理模式，刪除那些教條的繁文瑣字管理，在求真務(wù)實下功夫，在“安全”這個敏感話題上要零距接觸，讓鐵的制度在班組生根發(fā)芽讓那些違章者紅紅臉、出出汗、露露臉是其從心靈深處認(rèn)識到“安全”這個高壓線碰不得。
怎樣抓考核?不是發(fā)些考試卷答答題，要把安全網(wǎng)絡(luò)考核落實到班組、落實到個人、落實到工作現(xiàn)場，做到學(xué)在現(xiàn)場、感悟在現(xiàn)場，讓他們感受到工作中怎樣才是違章，讓其領(lǐng)會到書本和現(xiàn)場的落差，正確辣別判斷自己行為是否違章。考核就是安全的體溫表，要按期公布職工安全網(wǎng)絡(luò)考核成績，比一比看一看尋找自身存在的問題。
讓鐵的制度與嚴(yán)格考核手拉手，合力出擊捍衛(wèi)安全。考核是一個激勵機(jī)制獎罰要分明，讓違章者感到疼，讓遵章守紀(jì)者在經(jīng)濟(jì)上得到實惠，從而實現(xiàn)我們要追求奮斗的目標(biāo)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)真正實現(xiàn)“安全無事故”。
