勾畫智慧企業(yè)建設(shè)新藍(lán)圖開啟新征程
國家“十四五”規(guī)劃綱要提出，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
站在新起點(diǎn)，謀定而后動。“十四五”開局以來陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)公司開設(shè)了智能化建設(shè)專班工作，從編寫方案、項(xiàng)目立項(xiàng)、制定措施、構(gòu)建體系等方面多方位完善智能建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，搭建起智能礦山建設(shè)的“鵬云智慧管家”“煤亮子”等平臺，明確智能建設(shè)的時間表、路線圖，加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作實(shí)施進(jìn)度，提高企業(yè)管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。
頂層設(shè)計(jì)科學(xué)謀劃
做好頂層設(shè)計(jì)是保證智能建設(shè)沿著正確方向發(fā)展的首要條件。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，該公司強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，破解科技難題，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，推動協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。
該公司梳理制定了智慧化建設(shè)方案和行動計(jì)劃，將智能礦山建設(shè)作為重點(diǎn)工作，成立以總經(jīng)理和黨委書記為組長和副組長的智能化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)煤礦智能化建設(shè)的總體部署和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人為小組成員，快速形成一體聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)、各司其職的智能礦山建設(shè)格局，堅(jiān)持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)。
乘勢而上，該公司沿著既定的目標(biāo)向前沖刺：一是鵬云智慧管理平臺建設(shè)，預(yù)計(jì)2021-2022年全面完成基于全業(yè)務(wù)鏈一體化平臺的各項(xiàng)子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用;二是煤亮子綜合服務(wù)平臺為傳統(tǒng)行業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字科技服務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)和新價值鏈，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是提升智能化綜采工作面專業(yè)服務(wù)能力。四是搬家中心具備獨(dú)立安裝、回撤智能化綜采工作面設(shè)備的服務(wù)保障能力;機(jī)電設(shè)備維修中心通過與專業(yè)技術(shù)廠家合作，滿足各礦業(yè)公司智能化設(shè)備維修生產(chǎn)需求。五是智慧化綜采設(shè)備搬家倒面機(jī)器人研發(fā)。
總之，把神南產(chǎn)業(yè)公司打造成智慧型企業(yè)，最終要實(shí)現(xiàn)，管理信息化、制度流程化、流程表單化、營銷平臺化、生產(chǎn)智慧化、任務(wù)菜單化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、成本透明化、考核常態(tài)化、評價數(shù)字化。
繪制藍(lán)圖 砥礪前行
圍繞新藍(lán)圖，一整套一體化推進(jìn)煤礦智能化機(jī)制隨之建立。該公司高度重視，精密部署，明確各級人員統(tǒng)籌指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)，組建協(xié)同創(chuàng)新平臺，建立健全煤礦智能化考核機(jī)制，加大科技人才培養(yǎng)力度，研究推進(jìn)一體化發(fā)展重大事項(xiàng)。
煤礦智能化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了更好地完成規(guī)劃任務(wù)，該公司在“統(tǒng)籌布局、分布實(shí)施”，制定了實(shí)施措施。
一是分類建設(shè)，分級達(dá)標(biāo)。該公司堅(jiān)持分類建設(shè)和分級達(dá)標(biāo)相結(jié)合，建立健全智慧企業(yè)建設(shè)、評價、驗(yàn)收與獎懲機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是因類施策，培育典型。該公司創(chuàng)新智慧企業(yè)建設(shè)與管理模式，重點(diǎn)突破適用于不同部門/中心、不同業(yè)務(wù)類型、不同崗位人員，培育建設(shè)一批技術(shù)型專才，形成可復(fù)制、可推廣的建設(shè)模式和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮煤礦服務(wù)企業(yè)的帶動作用。
三是系統(tǒng)規(guī)劃，全面推進(jìn)。該公司加強(qiáng)智慧企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定實(shí)施建設(shè)方案，加大技術(shù)資金投入、人才投入和支持力度，全面提升公司智能化水平。
四是以人為本，高效協(xié)同。該公司堅(jiān)持把公司“三提一降兩保”和提高職工的幸福感作為智慧企業(yè)建設(shè)的根本目標(biāo)，促進(jìn)公司安全、質(zhì)量、效率與效益的穩(wěn)步提升。
人才培育營造氛圍
近年來，該公司堅(jiān)持每年11月1日開展“眾創(chuàng)節(jié)”活動，評選優(yōu)秀管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新并給予獎勵，大力鼓勵基層職工立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效，同時把智能化項(xiàng)目建設(shè)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)智能化發(fā)展相關(guān)政策的宣傳和解讀，提高政策的知曉度，積極宣傳智能化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和突出成果，營造全公司范圍智能化建設(shè)的良好氛圍。推進(jìn)科技創(chuàng)新，助力煤礦智能化建設(shè)。積極組建產(chǎn)業(yè)智能協(xié)同創(chuàng)新平臺，鼓勵關(guān)鍵技術(shù)突破。也廣泛引進(jìn)院士、行業(yè)專家、煤炭院校、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)專家，依托其技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)一批具有智能裝備操作使用和系統(tǒng)維護(hù)能力，不斷提升公司智能化技術(shù)及管理水平。
匠心精耕 智創(chuàng)未來
據(jù)悉，鵬云智慧管家通過數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了整合原有軟件的各個環(huán)節(jié)，集成打通了十多年運(yùn)營過程中開發(fā)的30多項(xiàng)管理軟件系統(tǒng)，形成了合同管理、生產(chǎn)監(jiān)控及經(jīng)營管控有機(jī)融合的智慧型管理協(xié)同辦公平臺。鵬云智慧管家“合同管理系統(tǒng)(支出線)”已實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行，該公司在原有軟件數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象、信息調(diào)用不便、使用銜接不暢等方面的問題得以解決，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全業(yè)務(wù)鏈的線上運(yùn)行和管控。
“煤亮子”自運(yùn)行以來，平臺銷售額從2018年的9700萬增長至2019年5.5億，目前已經(jīng)突破28億。平臺服務(wù)客戶涉及全國13個省份，合作企業(yè)超過4000家。步入快車道的“煤亮子”平臺，被授予“第四屆全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果”“2020年數(shù)字陜西建設(shè)優(yōu)秀成果和最佳實(shí)踐案例”“2020年智慧企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐案例”。
該公司正在研發(fā)智慧化綜采設(shè)備搬家倒面機(jī)器人。該機(jī)器人需集機(jī)、電、液、軟件、智能信息一體化的綜采工作面設(shè)備安裝回撤智能化機(jī)械設(shè)備，以降低搬家倒面人員勞動強(qiáng)度，提升工作效率，以較少人員投入，解決搬家倒面施工中“最后一公里”的運(yùn)輸問題，進(jìn)而保障安全生產(chǎn)。
還有創(chuàng)建的項(xiàng)目正在實(shí)施進(jìn)行，這些智慧化建設(shè)，讓產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展更加安全、高效、綠色、智能，在智能化建設(shè)的新征程上，全體產(chǎn)業(yè)人以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)，奮力開創(chuàng)智慧企業(yè)建設(shè)新局面。
神南產(chǎn)業(yè)公司周亮王翔
