中能煤田公司綜掘一隊：月度單進創(chuàng)新高
中能煤田公司綜掘一隊：月度單進創(chuàng)新高
“我是綜掘機司機，本班安全預(yù)想內(nèi)容是開機前未發(fā)出開機或行走信號，突然開機或行走，可能造成人員傷害;掘進機割煤過程中，無關(guān)人員進入警戒線以內(nèi)，可能造成人員傷害”班前會前，綜掘機司機潘德根對照本職崗位進行安全預(yù)想中說道。
安全是進尺的保證，生命至上、安全至上是一切工作必須始終貫穿的安全理念。綜掘一隊扎實開展就近崗位“結(jié)對子”互保、零散崗位“結(jié)對子”聯(lián)保、黨員群眾“結(jié)對子”聯(lián)保、班組“聯(lián)保體”、師徒幫帶“結(jié)對子”、安全自保等活動;同時堅持班前觀看典型事故案例警示教育片，班前會上采用手指口述、崗位描述等方法規(guī)范職工日常安全行為;此外充分利用安全周例會、每日一題、一月一考等載體強化職工安全、掘進知識培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
精準驗收 嚴控工程質(zhì)量
為確保順槽工程質(zhì)量，綜掘一隊一改以往“班后”驗收的傳統(tǒng)質(zhì)量驗收程序，強化跟班隊干和驗收員在生產(chǎn)過程中的服務(wù)指導(dǎo)功能，通過將質(zhì)量驗收關(guān)口“前移”，對錨桿(索)的安裝角度、深度、間排距、錨固力(拉拔力)等嚴把施工關(guān)，確保工程質(zhì)量達標;同時實行實名制、追溯制管理，糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作偏差，實現(xiàn)由驗收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)、事實、驗收結(jié)果來提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)巷道開工即精品、完工即交接的目標;此外實施驗收員跟班組、跟循環(huán)驗收，對流程和環(huán)節(jié)(工序)進行“雙管控”，堅持開展菜單式交接班及“三三”整理工作，為下一班創(chuàng)造有利生產(chǎn)條件。
精密檢修 保障正常運轉(zhuǎn)
作為一支能征善戰(zhàn)的“鐵軍”，綜掘一隊黨支部充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員身先士卒做表率，隊干以身作則帶頭干。綜掘一隊技術(shù)員賀劍峰牢牢抓住機電設(shè)備檢修這個“牛鼻子”，提前制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修的程序化檢修方案，并且嚴格對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位進行日常檢修，對設(shè)備故障進行消缺、整改、閉環(huán)管理，最大限度降低設(shè)備故障率;同時為持續(xù)提升掘進機“作戰(zhàn)”能力，根據(jù)掘進工作面實際情況，他堅持天天查隱患，看設(shè)備，保證11205回風順槽掘進工作面氣動錨桿鉆機及手持式鉆機3用2備，出現(xiàn)問題當即處理，不能當班處理的及時反映，協(xié)調(diào)時間處理。
精確組織 嚴守正規(guī)循環(huán)
“越是困難越要全力以赴，越是困難越能鍛煉隊伍，越是困難越要抓好正規(guī)循環(huán)，越是要把安全放在第一位。”副隊長張剛剛在8月28日班前會上說道。
據(jù)了解，綜掘一隊施工的11205回風順槽片幫嚴重、設(shè)備老化、運輸戰(zhàn)線長、淋水大、淤泥多、底板松軟等因素都不同程度的制約著工作面的正常生產(chǎn)。綜掘一隊堅持強化“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”價值理念，積極開展勞動競賽活動，營造了“賽安全、賽標準、賽進尺”的良好氛圍;同時充分發(fā)揮隊干值班、跟班作用，全力做到安全管理在現(xiàn)場，精細管理到崗位;此外要求各班組默契配合，互創(chuàng)有利生產(chǎn)條件，當班職工把機尾拉到位，實現(xiàn)“無縫式”交接班。(牛勇)
