蒲白西固煤業(yè)：514綜采工作面成功初采初放?為煤炭保供穩(wěn)價再添“核動力”

　　蒲白西固煤業(yè)：514綜采工作面成功初采初放為煤炭保供穩(wěn)價再添“核動力”

　　經(jīng)過蒲白西固煤業(yè)預(yù)備隊、運輸隊、通風隊以及生產(chǎn)技術(shù)部、機電科、生產(chǎn)調(diào)度室等區(qū)隊、部室連日來的協(xié)同作戰(zhàn)、齊心努力，514綜采工作面“三機”及配套設(shè)備試運轉(zhuǎn)一次成功，初采初放工作進展順利，標志著該工作面正常推幫生產(chǎn)進入倒計時，為該公司全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定堅持基礎(chǔ)，為煤炭保供穩(wěn)價再添“核動力”。

　　為確保514綜采工作面按照時間節(jié)點完成124架液壓支架入井安裝任務(wù)，該公司立足礦井實際，從各區(qū)隊抽調(diào)精兵強將，組成攻堅突擊隊，化整為零明確任務(wù)書、分段包保明確責任人、嚴細標準抓安全、爭分奪秒搶時間，協(xié)同作戰(zhàn)爭主動、精心組織、規(guī)范管理、細致安排。一是加強領(lǐng)導、落實責任，成立以公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，層層落實責任，合理安排施工進度，制定了詳細的安裝技術(shù)方案和安全保障措施;二是強化安全管理，突出抓好大型機電設(shè)備入井前的“五人連鎖”安全確認及輔助運輸管理，確保每一臺綜采支架安全入井，細致排查各類安全隱患，嚴格落實公司經(jīng)理層及部室管理人員、區(qū)隊長跟帶班制度，切實發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全監(jiān)督管理作用，做到發(fā)現(xiàn)問題咬住不放、隱患整改死盯到底、執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程嚴格要求一絲不茍;三是強化技術(shù)管理，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的安全風險，及時組織召開專題整改落實會議，拿出針對性、可操作性強的辦法措施，為初采初放提供可靠的安全技術(shù)保障;四是加強勞動組織，公司領(lǐng)導靠前指揮，協(xié)調(diào)解決初采初放期間的各類問題，各生產(chǎn)性部室在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《514綜采工作面初采初放安全技術(shù)措施》及相關(guān)規(guī)定，確保安全施工及工程質(zhì)量，確保初采初放期間的安全。

　　截止9月21日，514綜采工作面“三機”及輔助設(shè)備安全調(diào)試有條不紊、加強兩巷超前支護緊鑼密鼓、安全生產(chǎn)標準化各項工作扎實推進、初采初放安全有序，推采距離4.8米，接下來，該公司將以更加精細的標準、更加嚴格的管理，全力以赴扎實做好初采初放期間的各項工作，為順利進入到正常推幫循環(huán)生產(chǎn)作業(yè)提供堅強有力的安全保障。(彭拜)