機(jī)電科煤流系統(tǒng)副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號(hào)

主要

職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全

管理

與實(shí)施

（5分）

按照要求參加各項(xiàng)機(jī)電安全生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，對(duì)近期機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行分析總結(jié)及通報(bào)；

2分

做好各項(xiàng)需通報(bào)問題的分析、總結(jié)，備好開會(huì)所需材料，本項(xiàng)不符合要求，不得分；

對(duì)會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)；

3分

按需參加相關(guān)會(huì)議，對(duì)會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行落實(shí)，本項(xiàng)不符合要求，不得分；

二

安全

質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化

（45分）

協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)指導(dǎo)督促煤流系統(tǒng)各單位開展“機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”對(duì)標(biāo)檢查工作；

15分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；

督促落實(shí)集團(tuán)公司各部門檢查發(fā)現(xiàn)存在問題，并對(duì)照機(jī)電管理辦法給予煤流系統(tǒng)各單位責(zé)任人相應(yīng)考核；

15分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；

不定期深煤流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等情況，并根據(jù)機(jī)電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)考核；

15分

1、未深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的，扣5分；

2、未按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行通報(bào)、考核的，扣10分；

三

日常

管理

（50分）

每周組織煤流系統(tǒng)的隱患排查工作，保證煤流系統(tǒng)各部皮帶運(yùn)行正常。對(duì)查出的問題按照“三定五落實(shí)”的要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)；

10分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；

對(duì)煤流系統(tǒng)上崗干部進(jìn)行不定時(shí)查崗

10分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；

對(duì)煤流系統(tǒng)干部參加班前會(huì)進(jìn)行查崗考核

10分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；

對(duì)全封閉、清掃器、滴煤點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)皮帶各類保護(hù)進(jìn)行完好跟蹤落實(shí)。

10分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；

跟蹤煤流系統(tǒng)檢修項(xiàng)目及皮帶系統(tǒng)改造項(xiàng)目，并做好安全監(jiān)督工作；

10分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；

對(duì)各部皮帶備品、備件進(jìn)行跟蹤解決

10分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；

對(duì)各煤流系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行把控

10分

本項(xiàng)不符合要求，不得分；