寧夏煤業(yè)洗選中心: 堅持“糾偏”保安全
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在安全細節(jié)管理過程中，對于職工日?？磻T了、干慣了、習慣了的問題，要，不斷“矯枉”;對于影響安全生產的各類隱患，要善于從細處著手“解剖麻雀”，扎實開展好“四個嚴查”，做到不漏一個單位、不漏一個崗位、不漏一個隱患點，堅決做到不安全不生產、不安全就停產、隱患不消除措施不落實不準生產。
洗選中心完善雙防預控信息化系統(tǒng)，落實安全風險分級管控責任，有效管控各個崗位安全風險;加強隱患排查治理自查自糾和整改過程管理，全過程記錄隱患排查、登記、治理、報告。將安全隱患挺在風險前、將事故挺在隱患前，并及時治理進行消除，實現(xiàn)了隱患查處閉環(huán)管理。
這個中心嚴格對煤炭洗選標準，對各崗位工種細化分解，制定詳細創(chuàng)建標準，確保安全質量標準化建設水平不斷提升。同時，規(guī)范職工操作，進一步完善崗位標準化流程，對容易被忽視、被忽略的小行為、小習慣、小隱患，要小題大做、不留情面、及時糾正;對于每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序，要多想幾個“可能”，多思幾個“萬一”，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性、規(guī)律性問題，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài);把每臺設備、每個地點都變成崗位，推行“對位”交接班制度，真正做到“人人都是管理者”，達到互相監(jiān)督、互相促進目的，推進職工行為達標，由此推動工作人員與現(xiàn)場環(huán)境“雙達標”。
為了提升全員安全素質，洗選中心善于用“放大鏡”看問題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠鏡”看違章，把小問題、小隱患、小違章放大、看遠、看透，抓緊、抓細、抓實，從而消除了安全管理的“萬一”，前八個月，各類隱患減少了21%，事故率同比降低5%。在此基礎上，將全員安全生產責任制納入安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設中，做到全員參與風險排查、全員參與分級管控、全員參與隱患治理。杜絕習慣性違章，對照痕跡監(jiān)督檢查辦法考核值班、盯班人員，細致掌握安全風險管控情況和隱患排查治理制度執(zhí)行情況，對安全風險得不到有效控制，事故隱患長期存在、有隱患排查不出的單位與責任人，作為事故進行追責。
本網記者：于敏
