為認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此，礦制定了安全管理目標。為了落實礦井安全管理目標和集團公司制定年度的安全管理目標。特制定堿溝煤礦安全目標管理制度。
1.安全目標管理的要求：總體控制、分解細化、健全機構(gòu)、明確責任、績效考核、獎懲分明、定期評審、持續(xù)改進。
2.每年年初，礦應結(jié)合上年度安全目標完成情況制定出切合實際的本年度安全工作目標和管理方案。
年度安全目標管理
年度安全目標，以礦年度1號文的形式下發(fā)到礦屬各單位。為了實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標，礦將其分別分解，并由礦和各單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，要求各單位將分配的安全目標落實到各崗位、各員工。
2.1.安全目標檢查
2.1.1 按照《神新公司本安體系建設(shè)考核實施細則(試行)》對各單位進行考核;
2.1.2 動態(tài)安全檢查;
2.1.3重點專業(yè)、特殊行業(yè)針對性安全檢查;
2.1.4 重大安全隱患專項整治;
認真檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，必須及時整改或采取防范措施防止事故發(fā)生。
2.2.安全目標考核制度
由本質(zhì)安全礦井建設(shè)考核領(lǐng)導小組，根據(jù)《神新公司本安體系建設(shè)考核實施細則(試行)》和《神華新疆公司安全生產(chǎn)獎罰辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各單位和部門，進行本質(zhì)安全目標的月度考核?？己撕细窠o予獎勵，不合格進行處罰，加大安全責任與經(jīng)濟分配掛鉤力度，堅持重獎重罰、依法從嚴治企，綜合運用經(jīng)濟、行政等手段，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理“三違”和安全事故責任追究。
2.3.安全目標獎懲制度
對各部門、單位的安全目標考核結(jié)果與本質(zhì)安全礦井建設(shè)獎掛鉤。
在季度內(nèi)考核合格，實現(xiàn)安全目標給予季度獎勵，考核不合格或發(fā)生重傷、死亡事故給予罰款并從嚴處理，超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責任人、基層部門和領(lǐng)導干部。
經(jīng)年度考核合格，給予所屬單位年度獎勵;若不合格，根據(jù)考核結(jié)果，分別扣除該單位部分年度獎勵，情況嚴重的取消年度獎勵。
經(jīng)年度考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決制，取消該單位年度內(nèi)各種評優(yōu)、評先資格。
3.根據(jù)年度安全奮斗目標，將安全指標層層分解，細化到區(qū)隊，并以文件形式下發(fā)。
4.每年年初基層隊長與礦長簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，各隊員工與隊長簽訂《個人安全生產(chǎn)責任狀》。
5.制定生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理文件必須包含礦安全目標實現(xiàn)所需的措施及人力、物力支持條件。
6.各單位安全目標必須與經(jīng)濟利益掛鉤，使安全目標在經(jīng)濟承包中占重要比例，納入經(jīng)濟管理的軌道。
7.實行個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井。逐級履行職責，嚴格把關(guān)。
8.礦及各區(qū)隊安全第一責任者對安全目標管理負全面責任，及時制定本單位實現(xiàn)安全目標的規(guī)劃和措施，保證安全目標的全面實現(xiàn)。
9.每月本安辦負責對各基層單位的安全績效進行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。
