寧夏煤業(yè)洗選中心:“細(xì)胞工程”獨(dú)具特色
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心積極創(chuàng)建無“三違”班組，在各洗選廠推行職工安全自我評(píng)價(jià)，引導(dǎo)職工進(jìn)行安全自我教育、自我預(yù)防、自我控制、自我管理。建立健全“人保組、組保班、班保隊(duì)、隊(duì)保車間、車間保中心”的五級(jí)安全承諾體系，提高了班組職工的安全自保和互保意識(shí)。
中心著重完善考核機(jī)制，以“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，緊密結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)，深化“細(xì)胞工程”建設(shè)，注重發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新、創(chuàng)效中的積極作用，著力推進(jìn)班組技能建設(shè)，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，把班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽，支持職工參與技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)等活動(dòng)。在廣大職工中深入開展學(xué)習(xí)型、本安型、創(chuàng)新型、和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)，從而提升了企業(yè)活力。
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，洗選中心結(jié)合點(diǎn)多線長面長的實(shí)際，切抓實(shí)班組系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)班組工作實(shí)際和特點(diǎn)，制訂了有針對(duì)性的班組管理措施，適時(shí)檢查班組工作的進(jìn)展落實(shí)情況，不斷加強(qiáng)班組工作的動(dòng)態(tài)下的量化考核，促進(jìn)了班組由經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范管理、精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。在強(qiáng)化以班組“細(xì)胞工程”建設(shè)過程中，中心以創(chuàng)新建品牌、以品牌促創(chuàng)新，緊緊圍繞洗選中心主業(yè)，對(duì)原有工作體系梳理、總結(jié)、提煉，尋找創(chuàng)新點(diǎn)，打造閃光點(diǎn)，品牌班組創(chuàng)建有聲有色，著力推進(jìn)有情懷、有溫度、有品牌、有亮點(diǎn)、有作為的“五有職工之家”建設(shè)落到了實(shí)處，受到職工歡迎。
這個(gè)中心在“細(xì)胞工程”建設(shè)過程中，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。在工資分配方面，廣泛征求職工意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并對(duì)工資分配進(jìn)行全程監(jiān)督，天天對(duì)班組職工得分情況進(jìn)行公開，增強(qiáng)了分配的透明度。在此基礎(chǔ)上，在此基礎(chǔ)上，中心把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來，努力塑造獨(dú)具特色、凝聚職工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關(guān)心，學(xué)習(xí)上相互提高，保持團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)，營造了班組和諧發(fā)展的良好氛圍。
于敏
