洛陽煤業(yè)龍門煤礦:多措并舉力保電煤供應
洛陽煤業(yè)龍門煤礦:多措并舉力保電煤供應
國慶節(jié)期間,筆者從洛陽煤業(yè)龍門煤礦獲悉,該礦咬定目標,鉚足干勁,抓住煤炭產(chǎn)銷兩旺的有利時機,嚴格執(zhí)行24小時帶班值守,在確保安全生產(chǎn)的前提下,狠抓生產(chǎn)組織,強化煤質(zhì)管理,持續(xù)管控現(xiàn)場質(zhì)量標準,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修,確保在檢修前滿倉儲煤,并通過間隔多輪放煤作業(yè)等措施,提高回采工作面單產(chǎn)水平,同時通過持續(xù)采取創(chuàng)新驅(qū)動、深挖內(nèi)潛、降本增效等舉措,提高政治站位,積極承擔社會責任,多出煤、出好煤,全力以赴打好電煤保供攻堅戰(zhàn)。
該礦加強生產(chǎn)影響考核,對造成影響進行分析,減少和杜絕生產(chǎn)影響,確保生產(chǎn)效率。加強生產(chǎn)任務考核,每天對生產(chǎn)任務完成情況進行通報,對完不成當日任務的區(qū)隊進行處罰。領導干部以身作則深入到生產(chǎn)現(xiàn)場抓關鍵,解難題保安全;各系統(tǒng)跟值班人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓好措施落實,狠反“三違”,促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理持續(xù)提升。根據(jù)實際情況合理安排生產(chǎn),狠抓勞動組織,狠抓工作效能提升,任務分解到班組,堅持班考核、日總結(jié)、日分析,發(fā)揮雙向激勵作用,三班員工比出滿勤、比煤質(zhì)、比產(chǎn)量進尺、比提質(zhì)增效、比節(jié)能降耗,通過開展勞動競賽與比學趕超等激勵措施,調(diào)動了一線員工的工作積極性、主動性。
該礦加強煤質(zhì)源頭控制,強化工作面現(xiàn)場管理,通過采取支架間及時閉護、工作面支架遇矸及時上抬支架、減少割矸量、煤層注水合理控制、杜絕拉濕煤現(xiàn)象等舉措,做到合理配采,并嚴格煤質(zhì)考核管控,對每天發(fā)熱量進行通報,實現(xiàn)動態(tài)跟蹤、全過程管理。根據(jù)市場銷售行情,對煤場進行區(qū)域劃分,不同煤質(zhì)的原煤分區(qū)域存放,保證發(fā)運給客戶的煤質(zhì)穩(wěn)定,同時根據(jù)商品煤發(fā)運數(shù)據(jù),適時調(diào)整發(fā)運熱值區(qū)間,保障客戶對熱值、銷量的需求。原煤平均發(fā)熱量達到4500 大卡以上。