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調(diào)度信息匯總分析制度

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-10-09 15:31 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 調(diào)度 信息 匯總 分析 制度

  為了抓好礦井安全生產(chǎn),確保各采掘區(qū)隊(duì)完成當(dāng)班當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),對(duì)出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、事件或者事故,調(diào)度室能夠及時(shí)處置,將各類損失降低到最小限度,同時(shí)完善交接班期間各項(xiàng)交接事宜,確保無(wú)縫隙交接班,特制定調(diào)度信息匯總分析制度

  第一條 職責(zé)分工

  白班調(diào)度員:

  (一)由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé),在接班后,迅速將井下各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面調(diào)度,對(duì)影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)認(rèn)真調(diào)度,并對(duì)上一班交接的工作重點(diǎn)再次進(jìn)行調(diào)度,確保各類生產(chǎn)信息暢通無(wú)阻。

  (二)每半班對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)工作及制約安全生產(chǎn)的瓶頸繼續(xù)進(jìn)行調(diào)度,對(duì)落實(shí)情況及時(shí)記錄,對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題要認(rèn)真記錄,形成半班信息資料。

  (三)當(dāng)本班工作結(jié)束時(shí),對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)完成情況,井下各采掘輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)人員下井報(bào)告情況及其它情況一并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行匯總。待下班接班人員到位后,及時(shí)將本班生產(chǎn)情況,重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)交接情況,一并填寫好各項(xiàng)記錄。

  夜班調(diào)度員:

  (一)夜班調(diào)度員在接班后,嚴(yán)格按照白班調(diào)度員的工作程序開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

  (二)對(duì)白班調(diào)度員統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,形成交接班記錄,同時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào),并對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)完成情況、制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)一并及下步的注意事項(xiàng)等一并進(jìn)行匯總分析。

  (三)由分管副主任對(duì)調(diào)度臺(tái)收集的各項(xiàng)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總后進(jìn)行分析,拿出相對(duì)應(yīng)的處置辦法,確保安全生產(chǎn)可持續(xù)進(jìn)行,同時(shí)報(bào)調(diào)度室主任。用于第二天的調(diào)度工作交接。

  第二條 考核獎(jiǎng)懲規(guī)定:

  (一)對(duì)工作執(zhí)行不到位的調(diào)度人員,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行扣分,并與當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

  (二)對(duì)當(dāng)日信息匯總到位,能為下班提供解決辦法的人員將酌情進(jìn)行加分,加分在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

  (三)調(diào)度室主任對(duì)信息匯總后認(rèn)真分析甄別,對(duì)影響生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)抓好協(xié)調(diào)調(diào)度,確保礦井安全有序生產(chǎn)。

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