晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 開展百日攻堅創(chuàng)效行動

　　面對原材料價格持續(xù)上漲的影響，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司狠抓生產(chǎn)原料采購和產(chǎn)品銷售兩個與企業(yè)創(chuàng)效緊密相關(guān)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，圍繞成本控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓寬銷售渠道等方面，啟動了百日攻堅創(chuàng)效行動，帶動生產(chǎn)過程優(yōu)化運行，確保順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益目標(biāo)。

　　把住源頭，降低原材料采購成本。該公司本著既要滿足生產(chǎn)正常需要，又要科學(xué)控制成本指標(biāo)的原則，把降低原材料采購成本作為降本增效工作重點，堅持源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點考核“一體化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，把好采購關(guān)口，止住效益“出血點”。采取“線上+線下”積極拓寬原材料采購供應(yīng)渠道，建立原材料應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，綜合判斷、科學(xué)評定各種原材料價格對生產(chǎn)成本、利潤的影響，不斷探索成本控制和指標(biāo)優(yōu)化之間的最佳平衡點，為降低采購成本提供指導(dǎo)性依據(jù)。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推行板塊化運行。該公司根據(jù)晉能控股煤業(yè)集團主業(yè)發(fā)展需要及非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，按照“依托集團、壯大主業(yè)”的思路，逐步改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)規(guī)模效益，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，實施專業(yè)化重組，將與煤炭主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)實施同行業(yè)分類整合，形成了“支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務(wù)”五個專業(yè)化板塊，對標(biāo)先進企業(yè)，實行規(guī)模化、專業(yè)化、板塊化管理，進一步提高產(chǎn)品性能，增強盈利水平，提升行業(yè)競爭力，逐步構(gòu)建“提檔升級、壯大實體、堅定轉(zhuǎn)型、走向市場”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，形成內(nèi)部市場和外部市場“雙循環(huán)”運行機制。

　　緊盯市場，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，該公司緊跟市場行情變化節(jié)奏，抓住當(dāng)前有利時機，堅持以效益為導(dǎo)向，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，加大托輥、錨桿、單體支柱、金屬網(wǎng)、油脂、乳化液、抑塵劑等礦用產(chǎn)品生產(chǎn)力度，保持滿負(fù)荷運行。公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備包機責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，狠抓檢修質(zhì)量，堅決不干返工活，向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)要效益。加快新產(chǎn)品研發(fā)，不斷拓寬營銷渠道，加強市場調(diào)研，滿足用戶需求，向市場營銷要效益，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。