冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦大處發(fā)力小處著手持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理效能

　　今年以來(lái)，羊東礦在強(qiáng)化生產(chǎn)組織、安全管理的基礎(chǔ)上，從大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理效能。

　　牢固樹(shù)立成本意識(shí)。該礦為切實(shí)提高職工的思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造降本促效的濃厚氛圍，利用廣播、簡(jiǎn)報(bào)、LED電子屏等宣傳媒體，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想教育工作;基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持時(shí)時(shí)講節(jié)約、處處講節(jié)支，每天早班會(huì)向職工講清礦井面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，大力宣傳開(kāi)展降本促效工作的重要意義和具體措施，使全體職工牢固樹(shù)立起“省下的就是賺來(lái)的”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，積極投身降本促效活動(dòng)中去。

　　嚴(yán)格規(guī)范材料管理。該礦嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，加大對(duì)各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層專遞壓力。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級(jí)考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過(guò)程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。

　　加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。該礦以創(chuàng)建“節(jié)約型班組、節(jié)約型區(qū)隊(duì)”為載體，深入開(kāi)展節(jié)支競(jìng)賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本促效工作的落實(shí)。對(duì)井下?lián)p壞的各種機(jī)械配件、皮帶托輥和其它生產(chǎn)工具，能修復(fù)使用的一律回收上井，進(jìn)行精心維修再使用。TDS智能選矸系統(tǒng)的應(yīng)用，代替了傳統(tǒng)的人工手選矸工藝，選精度排矸率可達(dá)90%，矸石帶煤率小于10%，為推動(dòng)智能化礦井建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。