“加減乘除”打出安全生產(chǎn)“組合拳”

　　本報(bào)訊(通訊員 劉子龍)安全生產(chǎn)，首在預(yù)防，重在落實(shí)。今年以來，牛兒莊采礦公司始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，防患于未然，巧做“加減乘除”法，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，通過了省“一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”驗(yàn)收。截止目前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6592天，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。

　　“加”強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

　　生命至高無上，安全責(zé)任為天。該公司在抓牢疫情防控前提下，上下“一盤棋”，眾志成城，牢牢抓住安全這個(gè)‘牛鼻子’，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，做到安全工作責(zé)任不減，力量不松，牢固樹立“紅線”意識(shí)，守好安全“責(zé)任田”。加強(qiáng)“一通三防”、防治水管理。提格制定“瓦斯超限和防治水特別管理規(guī)定”，采取疏、堵、引、排等措施，確保七盤區(qū)復(fù)采、56900兩個(gè)大水工作面安全推采。采取縮風(fēng)、堵漏、撒鹽、注鹽水、注氮?dú)獾确罍缁?a href=http://m.myworldofnumbers.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，消除三煤柱1#工作面自然發(fā)火隱患。采用“三風(fēng)機(jī)雙動(dòng)力源”智能切換局部通風(fēng)裝置，從根本上消除瓦斯超限事故隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控落實(shí)。對(duì)井下大巷明責(zé)包片到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)域分片包保到崗位，采取定期考評(píng)、動(dòng)態(tài)評(píng)比、通報(bào)獎(jiǎng)懲的方式，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，通過了省“一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”驗(yàn)收。該公司在“加”字上統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善了各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步保障安全責(zé)任的全面落實(shí)。

　　“減”少各類不安全因素

　　該公司深化“13589”安全管控體系建設(shè)，實(shí)施“三違”親情化幫教，加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，組織專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，“三無班組”率達(dá)到82%。員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，推進(jìn)“雙控”體系建設(shè)，杜絕了重大災(zāi)害事故。

　　該公司積極引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷提升礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平。井下排水點(diǎn)無人值守、定期巡視，變電所實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程送電，井上機(jī)房實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，努力實(shí)現(xiàn)“管理信息化、系統(tǒng)自動(dòng)化、崗位無人化”，最大限度的解放生產(chǎn)力，為礦井“減”少各類不安全因素。優(yōu)化設(shè)計(jì)精簡(jiǎn)系統(tǒng)。一是優(yōu)化大煤和山青運(yùn)煤系統(tǒng)，使大煤和山青運(yùn)煤系統(tǒng)共用一條出煤線路，減少設(shè)備投入3臺(tái)，每天節(jié)省人工9人，降本增效330.4萬元。二是優(yōu)化工廣山青1#與山青2#工作面開采方案，將兩個(gè)面合并布置開采，采用“Y型通風(fēng)”與沿空留巷技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)合應(yīng)用，節(jié)省掘進(jìn)工程量1490m、費(fèi)用890余萬元。大力推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，對(duì)52900工作面實(shí)施智能化改造，實(shí)現(xiàn)工作面皮帶運(yùn)輸、前后部溜子、采煤機(jī)、乳化液泵站等生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、一鍵啟?？刂?，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少崗位人員，提高生產(chǎn)效率。

　　“乘”倍提升職工幸福指數(shù)

　　該公司推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，踐行初心使命，實(shí)施興企惠民措施，今年以來，辦理合同制轉(zhuǎn)招145人，完成37名新工人招生，登門辦理40名職工遺屬認(rèn)證，全員接種新冠疫苗，常態(tài)化實(shí)行重大節(jié)日免費(fèi)餐、日常免費(fèi)湯，改建礦外停車場(chǎng)、改造公寓衛(wèi)生間、更換職工工作服，擴(kuò)容廠外泄洪溝，避免了大水對(duì)礦井威脅。用實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)職工獲得感、歸屬感、幸福感。

　　同時(shí)為了提升職工職業(yè)技能本領(lǐng)，該公司建立了職工技能培訓(xùn)、“名師帶徒”、“黨員包保”、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)機(jī)制，積極為職工搭建展示才能的舞臺(tái)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境。依靠設(shè)備進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，把理論與實(shí)操考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工從“多數(shù)學(xué)”向“全員學(xué)”“要我學(xué)”向“我要學(xué)”“枯燥學(xué)”向“興趣學(xué)”“需求學(xué)”向“成長(zhǎng)學(xué)”轉(zhuǎn)變。

　　“除”掉各類安全隱患

　　該公司以規(guī)范管理為抓手，做實(shí)、做細(xì)每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)”隱患排查治理制度，進(jìn)一步規(guī)范隱患分級(jí)排查整治閉合管理，堅(jiān)持以專項(xiàng)排查和全面摸排相結(jié)合、隨機(jī)抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了排查整改工作全方位拓展、全領(lǐng)域覆蓋，做到排查不留盲點(diǎn)、不存死角、不避難點(diǎn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅(jiān)持“零容忍”，第一時(shí)間下發(fā)整改通知書，并跟蹤落實(shí)整改情況，有效杜絕事故發(fā)生。

　　同時(shí)，建成“井下千兆環(huán)網(wǎng)”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有生產(chǎn)區(qū)域、操作過程實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控全覆蓋，從源頭上遏制違章行為，形成“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓”安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制，讓一些不易察覺的隱患能夠通過“可視化”看得更清、聽得更遠(yuǎn)，讓隱患無所遁形。