冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司壓實(shí)責(zé)任推進(jìn)體系建設(shè)

　　本報(bào)訊(通訊員胡文灝 劉子龍)今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司深入推進(jìn)“1 3 5 8 9 ”安全管控體系建設(shè)，壓實(shí)安全責(zé)任，增強(qiáng)安全紅線意識(shí)，筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

　　該公司深化1 +N“三違”治理模式，對(duì)發(fā)生“三違”的職工，嚴(yán)肅處理。錄制反“三違”警示教育視頻，采取現(xiàn)身說法和親情化幫扶教育的方式，通過班前班后會(huì)、職工會(huì)等組織職工觀看學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、正規(guī)操作的意識(shí)，真正做到一人“三違”、教育一班、警示一區(qū)。

　　該公司加大隱患排查和整改力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患治理措施，形成閉環(huán)管理，確保消除隱患。加強(qiáng)安全“不放心人”的排查和幫教，杜絕職工酒后上崗、疲勞上崗，化解職工思想“疙瘩”，讓職工精神飽滿的工作，保證安全生產(chǎn)。

　　按照“五個(gè)凡事”的要求，該公司組織各專業(yè)、各單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐項(xiàng)逐條查找存在的問題，列出清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整改時(shí)限。安監(jiān)處每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，采用日檢查、周評(píng)比、旬考核和月總結(jié)的方式，對(duì)各班組的安全管理工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面提高安全管理工作水平。

　　該公司圍繞“八項(xiàng)制度”，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)措施》《“不安全行為”管理辦法》《安全目標(biāo)管理制度》《礦長(zhǎng)安全承諾制度》等，進(jìn)一步明確責(zé)任。強(qiáng)化監(jiān)督考核，各專業(yè)副總、職能科室及相關(guān)單位通過跟帶班、旬檢、日常檢查、安全小分隊(duì)、中夜班查崗等方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保職工遵章守紀(jì)、按規(guī)操作。通過調(diào)研、檢查、座談等，及時(shí)完善細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一切工作有章可循，干任何工作按制度、措施操作，職能部門按制度、措施考核，避免了違章蠻干造成的安全隱患，杜絕了“不安全行為”的發(fā)生。

　　該公司完善了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙控”機(jī)制信息化平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。在堅(jiān)持周一聯(lián)查不斷線的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)對(duì)所管轄地區(qū)進(jìn)行全面細(xì)致的“業(yè)務(wù)診斷”，集中查處整治突出問題和違章違規(guī)行為，并對(duì)診斷出來的問題進(jìn)行整改復(fù)查，真正消除隱患，鞏固“六反六查一確保”活動(dòng)效果。開展“亮點(diǎn)工程”建設(shè)活動(dòng)，基層單位根據(jù)所轄地區(qū)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)表，安監(jiān)部按照推進(jìn)表嚴(yán)格考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。