冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”考核促作風(fēng)轉(zhuǎn)變

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)通過(guò)強(qiáng)化管理人員“一崗雙責(zé)”績(jī)效考核，有效提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)全區(qū)干部職工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　該區(qū)結(jié)合單位實(shí)際，本著“責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、便于操作、促進(jìn)工作”的思路，進(jìn)一步完善了管理人員“一崗雙責(zé)”績(jī)效考核辦法，按照管理人員責(zé)任分工細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，將分管副區(qū)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，使各分管副職的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，將考核向班工長(zhǎng)以上管理人員延伸，完善了班工長(zhǎng)以上管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，按百分制和崗位責(zé)任全部細(xì)化分解為具體考核指標(biāo)。

　　該區(qū)每月將管理人員出勤、下井、值班、跟班、查“三違”、安全、質(zhì)量、成本以及參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、階段性工作、臨時(shí)交辦任務(wù)等情況進(jìn)行匯總，支書(shū)區(qū)長(zhǎng)考核副職、副職考核分管技術(shù)員、班組長(zhǎng)和相關(guān)大班管理人員。每月召開(kāi)“一崗雙責(zé)”績(jī)效考核專題會(huì)議，班子成員全部參加，分口匯報(bào)被考核人員當(dāng)月存在的問(wèn)題和不足，支書(shū)區(qū)長(zhǎng)和其他班子成員相互補(bǔ)充，考核結(jié)果直接與工資聯(lián)掛。

　　通過(guò)真考核、嚴(yán)考核、敢考核，打破了同級(jí)管理人員干多干少、干好干壞一個(gè)樣的區(qū)內(nèi)收入“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了全區(qū)管人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在全區(qū)形成了一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”考核機(jī)制。