冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打好節(jié)支降耗“三張牌”

　　今年以來,羊東礦通過打好增強(qiáng)節(jié)約意識牌、精細(xì)管理增效牌、材料跟蹤管控牌等“三張牌”來提高職工思想認(rèn)識，持續(xù)深挖內(nèi)潛，全力提升經(jīng)營質(zhì)效，確保節(jié)支降耗工作落地見實(shí)效。

　　打好“增強(qiáng)節(jié)約意識牌”。該礦強(qiáng)化成本意識，深化職工節(jié)約意識，充分利用班前班后會、宣傳欄、微信公眾號等載體，宣傳節(jié)支降耗政策，對職工進(jìn)行成本觀念教育，增強(qiáng)職工節(jié)約意識，教育廣大干部職工只有過“緊日子”才能有“好日子”，自覺養(yǎng)成過“緊日子”的行為習(xí)慣。建立節(jié)降指標(biāo)完成與職工工資收入相掛鉤的獎罰激勵機(jī)制，鼓勵職工從節(jié)約一顆螺栓、一張紙做起，進(jìn)一步提升全員節(jié)約意識。

　　打好“精細(xì)管理增效牌”。該礦堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對材料的精細(xì)化管理。強(qiáng)化過程管控，加大各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，根據(jù)“設(shè)備周期檢修管理卡”內(nèi)容，細(xì)致劃分所有機(jī)電設(shè)備并進(jìn)行編碼，做好定期維護(hù)，有效地提高了設(shè)備使用壽命，從源頭上控制投入。同時，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法等機(jī)制，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)。

　　打好“材料跟蹤管控牌”。該礦堅(jiān)持“抓大不放小”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，對現(xiàn)場拆除、閑置、更換、回收的各種廢舊材料，進(jìn)行分類整理，通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)二次利用。大力開展清倉利庫工作，對全礦地面?zhèn)}庫進(jìn)行清查，加大回收復(fù)用、修舊利廢工作。11月份以來，共回收錨桿1551根、托盤1877塊、梯子梁378根、槽鋼梁73根、卡纜72副、巷道燈31盞，有效降低生產(chǎn)成本。