“要發(fā)動工區(qū)全體職工，超前做好設(shè)備維護(hù)，提升現(xiàn)場安全管控和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，堅決打好打贏年底安全攻堅戰(zhàn)……”12月1日，在山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)班組長月度例會上，區(qū)長姚輝國發(fā)出“奮戰(zhàn)30天，打贏收官戰(zhàn)”的動員令。 嚴(yán)抓全員安全教育
為確保年終決戰(zhàn)全勝，該單位針對年終安全壓力大、職工情緒易波動的實際，持續(xù)深化安全警示教育，通過每日一題、現(xiàn)場問答等多種形式，不斷加大對職工的安全教育力度，從算好安全“五筆帳”入手，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，增強職工的安全知識。積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級系列文件精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立紅線意識和底線思維，，時刻崩緊安全生產(chǎn)弦，從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。
嚴(yán)抓職工行為管控
該單位全面總結(jié)分析1月--11月份職工行為隱患治理工作經(jīng)驗，強化“抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常”工作思路，嚴(yán)把工作現(xiàn)場操作關(guān)，強化“兩卡”流程化作業(yè)，對違反勞動紀(jì)律、定置化管理、進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)等，組織跟班管理人員、群監(jiān)員、青安崗不定期檢查，加大薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)上的安全管控。嚴(yán)抓重復(fù)出現(xiàn)行為隱患和安全不放心人的排查和安全幫教，通過班前會對每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)禁休息不好、狀態(tài)不好的職工下井。通過樹典型、正面教育、引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成良好的安全行為，形成懂安全、能安全、會安全的良好氛圍。
嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化管理
該單位以確保井下原煤運輸大動脈安全運行為重點，明確各網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)，加大日常設(shè)備巡查和檢維修力度，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真吸取總結(jié)兄弟單位經(jīng)驗教訓(xùn)，加大綜合防塵、煤質(zhì)水、定置化管理和“六亂整治”，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。發(fā)揮班組長兵頭將尾帶頭作用，帶頭排查生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，把安全管理的重心下移到班組、前置到現(xiàn)場，真正做到關(guān)口前移、重心下移。(董朋)
